бизнес-спектакль "Дыня" сейчас крайне популярен в моем предпринимательском окружении – я сходила на него и могу подтвердить, что он правда крутой и задающий правильный импульс для само-рефлексии

для начала скажу, что основная цель спектакля – погрузить нас в типологию «квадрат новаторов». это методология, которая помогает каждому понять свои природные сильные стороны и свое место в стремительно меняющемся мире инноваций. типологию и спектакль разработала Настя Нифонтова – выпускница выпускница МШУ Сколково и серийная предпринимательница. сам спектакль – анимационный мультфильм с историей, длится около часа. а после – есть специальная возможность все обсудить и задать вопросы. мы сидели пару часов и не могли остановиться)
с помощью спектакля происходит самотипирование (можно сделать его самостоятельно на сайте через притчи). как сказала Настя, как правило, у каждого из нас есть основная роль, но может быть также и дополнительная, но в меньшем объеме. но важно нащупать свой сутевой тип.

технология выделяет четыре ключевых типа новаторов: художник, визионер, предприниматель и бизнесмен.

художник:
ключевая функция – проводники информации, осмысляют культуру будущего.
ключевые способности – экстра чувствительность, считывание пространства, вдохновение и наполнение энергией других, футуризм
позиция в проектах – держатель смыслов, вдохновитель

визионер:
ключевая функция – приземлить информацию в форму идей и гипотез, создавать видение и направлять
ключевые способности – глубокая постоянная аналитика, ясное видение, синтез, убеждение
позиция в проектах – лидер, связывающих всех, направляющий внимание

предприниматель:
ключевая функция – создание нового продукта, новой формы, устранение разрывов в мире
ключевые способности – риск, моментальное действие, форматирование информации в решения
позиция в проектах – инициатор и созидатель действия

бизнесмен:
ключевая функция – создание системы масштабирования, адаптация к массовому потреблению
ключевые способности – видение наивысшей выгоды, систематизация, планетарное мышление
позиция в проектах – бизнес-девелопер

я нашла себя в core роли предпринимателя и в дополнительной роли визионера (это как раз моя часть, создающая образовательные продукты, свои методологии и концепции). наверное, основной инсайт – эти субличности требуют разных контекстов. мой предприниматель раскрывается, когда находит супер идею или чем-то загорается, а еще – в турбулентные времена. ему важно что-то запустить, а дальше можно словить скуку. это роль для динамичного контекста.
мой визионер – отшельник, ему нужно me time, покой, поток и время для создания чего-либо. я сейчас в этом, так как делаю продукт для личного бренда.

важно учиться управлять этими ролями и не мешать все в кучу. а еще заручиться поддержкой человека в роли бизнесмена, чтобы не делать "не свое". короче – я вдохновлена до жути.

пишите в комментариях в ком узнали себя! больше деталей и информации о каждом типе – по ссылке.

#вертикальноеразвитие