Есть такая крылатая фраза: «Первый раз - случайность, второй - совпадение, третий - закономерность». Так вот у меня тут случилась закономерность. С начала месяца три выпускника приехали на разговор с одной и той же ситуацией.

Это действительно субъектные люди: у них есть цели, они к ним двигаются, организовывают все вокруг для их достижения. У них сильные, содержательные, глубоко проработанные замыслы. Все это они делают не из каких-то корыстных интересов, не для карьеры. Они реально работают на развитие университета и больших систем (индустрии, образования).

Но не все так радужно. Есть болезненное напряжение: далеко не все ректоры готовы поддерживать такие инициативы и таких людей.

И вот эти субъектные люди уже всерьез обсуждают, как работать в обход: ищут партнеров вовне вместо ректора, а в пределе - думают, как перенести то, что они запустили, в другое место... В конечном итоге, все эти процессы идут не на пользу университету.

И я каждый раз в такие моменты думаю: да что ж происходит? Почему сильные, субъектные люди оказываются в ситуации, когда их энергия развития не востребована?

Я не берусь судить ректоров. Понимаю, что ректор не должен заниматься только трансформацией. Он в определенном смысле гарант стабильности - для коллектива, для студентов, для учредителя. Но не надо путать стабильность со стагнацией. Стабильность не значит заморозить университет в том состоянии, в котором получил.

Мне все время хочется спросить у этих ректоров: как вы видите свою роль? Если делегируете трансформацию, как выстраиваете поддержку? Если считаете, что развитие сейчас не главное - почему? Я правда хочу понять логику и основания. Потому что наблюдаю, как без вашей поддержки самые сильные люди уходят или идут в обход.

«Поддерживать стабильность»? Но без развития это остановка, а остановка - это деградация.

«Обеспечивать линейный рост»? Но линейный рост означает, что на самом деле вы стоите на месте, пока другие бегут.

«Сохранять великое наследие»? Но те, кто это наследие создавал, в свое время как раз и сделали трансформацию. Вряд ли они это делали для того, чтобы результаты были законсервированы до такой степени, что система начала сдавать.

Такая политика - верный способ терять субъектных людей. Они не будут ждать вечно. Они найдут способ двигаться - с вами или без вас.

И последнее. Даже если вы сами уже не хотите бурления (устали, многого достигли, не хотите лезть по локоть в материал), было бы более мудрым ходом стать для лидеров трансформации куратором или идеологическим спонсором. Дать им свое благословение, политическую и ресурсную поддержку, страховать их. И таким образом, стать в общественном сознании символом и вдохновителем развития.

А значит остаться в памяти университета и тысяч людей как тот, кто задал следующий виток жизни. А не просто тире между двумя датами пребывания в должности.

Max | Telegram