Секретная техника, о которой не знают даже те, кто «регулярно проводит стратсессии»

Пригласил меня собственник компании, с которым работали лет пять назад. Вернулся, говорит: «Команду надо прокачать». Договорились созвониться с исполнительным директором, обсудить детали.

Звоню.

— Мы на этой неделе не можем. У нас стратсессия.
— Отлично, — говорю, — давайте я её вам проведу. Как раз за 5–6 часов стратегию разработаем и команду прокачаем.
— Ой, нет. Мы проводим её каждый год. У нас своя технология.
— Какая?
— Каждое подразделение готовит презентацию. Все отчитываются по итогам года, ставят планы на следующий.

Спрашиваю аккуратно:
— А цели достигаете?

Пауза.
— Ну... смотря кто. Один отдел, например, и план выполнил всего на 50 %, и дебиторку наплодил. Общие показатели сразу вниз.

Я понимаю, что лезть со своим уставом в чужой монастырь не буду — люди привыкли, верят в свой ритуал. Но внутри ёкнуло: 12 человек, целый день, тонны слайдов, а результата, по сути, нет. Просто традиция.

Сессию команда провела. Я посмотрела результаты. Всё по системе сбалансированных показателей, KPI.

А что делать — не понятно.

Продолжаем общение.

— Давайте теперь сделаем тактическую сессию, — говорю.
— Давайте. Но нам бы не надолго

За 2 часа сделать то, на что надо 4? Не вопрос! Сдюжим!

В результате:

Вместо разрозненных презентаций собрали общую картину — кто на что влияет, где стыки, где реальные проблемы.

Выделили три ключевых фокуса на первые полгода. Только то, что реально даст результат. Остальное — честно «припарковали». Не забыли, просто отложили.

Договорились, что по этим трём фокусам отделы помогают друг другу сразу, без согласований и отписок. Потому что теперь это не чья-то просьба, а общий план.

И вот что я люблю в такой работе: когда люди чувствую, что их слышат, и когда у них появляется простая, понятная схема, — они сами начинают двигаться. Без пинков.

Раньше они не знали, как от стратегии перейти к действиям. Теперь знают.


А «секретная техника» на самом деле простая: жёсткий тайминг, конструктивная атмосфера и никакой воды. И да, тут я собой горжусь — это мой стиль.

Но секретами я делюсь легко.

Если хотите попробовать такую же схему в своей команде — напишите «ПЛАН». Пришлю тот чек-лист, по которому мы работали.