#нетворк

Завершающий пост об этой книге, но точно не завершающий о нетворке

Что на самом деле движет связями?

Отвечая на этот вопрос, делюсь цитатами из книги «Никогда не ешьте в одиночку» (сразу отметила их во время прочтения закладками). На мой взгляд, они точно передают философию нетворкинга.

Открытость/ уязвимость.

«На уязвимости строятся инновации, творчество и перемены», — Брене Браун.
Кстати, Браун, будучи профессором Хьюстонского университета, попыталась выяснить, чем отличаются люди, трудно идущие на контакт, от других — общительных и живущих с чувством принадлежности к большому коллективу. У вторых было одно общее качество — способность распахнуть свою душу. Рекомендую послушать этот ее TED Talk.

Умение слушать.
«Самая глубокая потребность человека — быть услышанным», —Уильям Джеймс.
Банально, но это основа любого диалога. Слушать = показывать ценность человека.

Искренний интерес.
«Вы можете добиться большего успеха за два месяца, искренне интересуясь делами других людей, чем за два года, в течение которых будете пытаться заинтересовать их собственными делами», — Дейл Карнеги.

Кстати, Карнеги впервые назвал искусство светских бесед одним из главных умений.

Установка на личный рост.

«Каждый человек, попадающийся мне на пути, в чем-то выше меня, и я учусь у него», — Ральф Уолдо Эмерсон.

Это как раз то, о чем я периодически пишу, рассказывая о своих отношениях с коллегами.

Отдача.

«Успех дающего — отдача, которая расходится кругами и падает каскадами», — Адам Грант.

В книге упоминается, что жизнь для Адама Гранта заключалась в возможности помогать другим. По его мнению, когда мы помогаем другим, у нас улучшается настроение и повышается трудоспособность. А те часы, которые мы тратим на других, можно смело приплюсовать к нашей общей деятельности.

«Мягкие» навыки.

«

Ключ к подлинному успеху таится во взаимодействии людей», — Дерек Бок.

В 1968 году по итогам исследования студентов (тогда Дерек Бок был ректором Гарвардского университета) он выяснил, что самый верный признак, по которому можно предсказать успех или неудачу студента, — это его способность работать в группе.

А что думаете вы по поводу «ключей» к нетворкингу?

Слуцкие наблюдения

#карьера

Пару недель назад со мной случился любопытный опыт – на один час я стала...актрисой!

Это, конечно, сильно сказано, но тем не менее – я приняла участие в съемке документального фильма о корпоративной жизни ДОМ.PФ.

В выпуске, помимо рассказа о своей профессиональной деятельности, поделилась подходами в работе с командой. Для тех, у кого нет времени смотреть, кратко изложила мысли в спойлерах🤗

Как я формирую команду и по какому принципу выбираю людей. Мне важно, чтобы нас с сотрудниками объединяли общие ценности и при этом чтобы они обладали компетенциями, которых нет у меня – я не беру в команду «клонов».
Как работаю с командой. Занимаюсь ее развитием! Стараюсь понять, чем люди дышат, о чем переживают, чего хотят. И стремлюсь вести их к нужным им целям.
Как стать топ-менеджером? Много и осознанно работать😜В начале карьеры мой рабочий день мог составлять по 16-18 часов, и занималась я размещением еврооблигаций (сделками по привлечению финансирования), так что наработать опыт, навыки, контакты, понимание рынка и т.п. – это база.

А вообще фильм получился лаконичным, приятным, в меру информативным – конечно, рекомендую к просмотру, особенно тем подписчикам, кто интересуется работой в ДОМ.PФ. Можно на скорости *2! (Еще один лайфхак руководителя)

Приятного просмотра! Делитесь впечатлениями в комментариях👇

Слуцкие наблюдения

#нетворк

По мотивам поста о бестселлере «Никогда не ешьте в одиночку» делюсь двумя исследованиями, упомянутыми в книге. Как мне кажется, они довольно занятные: первое «в цифрах» подчеркивает силу нетворкинга, а второе – определяет ключевое качество, которым должен обладать успешный нетворкер

Марк Грановеттер, американский социолог (живет и поныне, сейчас ему 82 года), в 1970-х годах изучал отношение группы людей к работе. Согласно его исследованию, 56% людей трудоустроились благодаря своим знакомым, и только 19% – с помощью традиционных методов поиска (объявления, агентства).

Профессор школы бизнеса при Стэнфордском университете, Томас Харрелл, решил выявить черты характера, свойственные успешным выпускникам. Изучая группу студентов, окончивших школу бизнеса 10 лет назад, он обнаружил, что средний балл выпускников практически не оказал влияния на их последующий успех в карьере.

Единственная черта, объединившая успешных карьеристов – это... хорошо подвешенный язык. Немудрено! Те, кто был в состоянии вести беседы с любым человеком и в любой ситуации, с удивительной скоростью поднимались по карьерной лестнице. По отношению к клиентам, инвесторам и начальникам они испытывали не бо́льший страх, чем к своим коллегам и друзьям – они всегда знали, о чем говорить перед аудиторией, за обеденным столом или в такси.

Фото с красавчиком с выставки «Драгоценность в лотосе»: искусство тибетского буддизма» в Эрмитаже для привлечения внимания ;)

Слуцкие наблюдения

#карьера

💚💚💚 Как же приятно, когда человек, к которому тянусь, т.к. уважаю профессионально и персонально, пишет обо мне так лестно!

Благодарю Вас еще раз, теперь публично, Светлана 💚💚💚

P.S.: 100% зеленого — один из немногих ESG-каналов не на мьюте в моей подборке.

Слуцкие наблюдения

Поздравляем Марину Слуцкую с заслуженной победой в национальной премии!

Марина Слуцкая, директор по устойчивому развитию и международному сотрудничеству «ДОМ.РФ», стала победительницей национальной премии «ТОП-1000 российских менеджеров» 2025 года в номинации «Лучший директор по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности».

Посмотрите, послушайте и прочтите, что Марина сказала на вручении почетной награды (эмоционально очень сильно!) и что написала из-за кулис. Попутно рекомендую познакомиться с ее личным телеграмм-каналом - Слуцкие наблюдения, уникальное сечение искренности и по делу.

С Мариной знакомы еще с тех времен, когда о зеленых финансах в России говорили только в будущем времени и только на экспертной площадке Банка России, а сегодня ДОМ.РФ – один из лидирующих эмитентов этого сегмента рынка и один из строителей этого рынка "за фасадом".

Марина, еще раз наши искренние поздравления! (И очень красивое платье на очень красивой девушке)

Кстати, статьи Марины Слуцкой на ИНФРАГРИН можно посмотреть тут, тут и тут.

#МаринаСлуцкая #ДомРФ #АссоцияцияМенеджеров

Подписаться на телеграм-канал Светланы Бик 100%_Зеленого @greenpercent

#карьера

🌟А что «под капотом» премий?

Огромный труд, эмоциональные американские горки и поддержка десятков людей – вот что

Сегодня, пока послевкусие прошедшей премии все еще сохраняется, делюсь своими ощущениями и наблюдениями о том, что же все-таки стоит за всеми этими наградами

Мои ТОП-3 составляющие любой награды:

Работа:

Три года в национальной премии ТОП-1000.
Два года в сопредседательстве Ассоциации менеджеров.
Проведение знаковых комитетов. Один из самых ярких проектов — наш выезд 100 экспертами в Доброград, где мы вместе с крупнейшими корпорациями, региональными властями, общественными организациями буквально «по молекулам» разбирали, как сделать города России привлекательными для людей, профессионалов, талантов и их гостей.

Поддержка. Огромное спасибо:

Коллегам в Ассоциации (отдельный привет Елене Емельяновой за веру и постоянную поддержку эти годы!).
Моей бесценной команде, в особенности в части работы с ассоциацией: Лизе, Вере, Артему, Вике и Наталье — но на самом деле всем.
Тем, кто был в зале, сопереживал извне Геликон Оперы и поздравил тут!

Колбасит и плющит от благодарности, и моя награда распадается на много слов «спасибо», презенты и игристое с командой.

То, что внутри в момент «Х»?

Волнение. Нужно быть «в меру нарядным» и «в меру взволнованным». А внутри — сердце колотит, аж слышно, и хочется разрыдаться от счастья!
Дисциплина. Необходимость сформулировать внятную речь, за которую ни в моменте, ни потом не будет стыдно. И держать планку. Раз назвали лучшей — теперь только «Быстрее, выше, сильнее — вместе»!
Эмпатия. Когда видишь грустные глаза тех, кто был на экране, но не вышел на сцену. У меня такие были в прошлом году.

Вот неполный перечень того, что «под капотом» моих наград: люди, труд и море невидимых зрителю эмоций.

Слуцкие наблюдения

#карьера

Сегодня торжественно об устойчивом развитии. А точнее о том, что для меня означает полученная награда премии ТОП-1000 российских менеджеров

Устойчивое развитие – бесконечно широкая тема. Как вы знаете, она включает в себя социальный аспект, экологический, вопрос управления. А когда ты занимаешься чем-то, что «обо всем», то есть риск скатиться в «ни о чем». Мне кажется, ключевое достижение моей команды – мы очень быстро поняли, о чем мы, и уверенно двигаемся в трех направлениях:

качество жилищного строительства;
финансирование проектов экологической и социальной направленности по более
льготным условиям, чем для других проектов;
формирование и изменение собственной рабочей среды.

Мы реализуем эти направления так, чтобы показывать пример отрасли. Никто из нас не учится по урокам, но все мы движимы примером! Задавать высокую планку – это огромная ответственность.

А теперь — моя огромная благодарность

Благодарю Виталия Леонтьевича, Максима Александровича и других моих настоящих и прошлых руководителей в ДОМ.РФ за поддержку, ресурсы, доверие и возможность реализовывать все то, что сегодня удостоилось награды. Благодарю команду, которая подхватывает все мои бесконечные инициативы и помогает довести их до результата. Благодарю экспертов, которые меня выбрали, и Ассоциацию менеджеров за организацию этого мероприятия!

И особенная, огромная благодарность — моему мощному тылу: семье, друзьям и тем, «об кого расту» 🤗

Слуцкие наблюдения

#нетворк

Сегодня коротко расскажу о запомнившихся «сюжетах» книги американского нетворкера Кейта Феррацци «Никогда не ешьте в одиночку» — которую рекомендую к прочтению, если вы развиваете (или только собираетесь развивать) нетворк.

Одна дама предположила, что это книга про то, как заработать себе несварение желудка 🙈 Видимо не читала 🤷🏽‍♀️ Книга о том, как осознанно и долгосрочно выстраивать свою сеть контактов и делать это грамотно.

Читая эту книгу нужно делать две поправки: 1 — это американская книга и, соответственно, другая культура, 2 — это прошлый век и немного другие средства коммуникации.

Несколько принципов, заложенных в этой книге, которые мне нравятся и кажутся «рабочими»:

Думать «на будущее» — строить отношения с первых дней карьеры.
Не вести счет добрым делам. Много делать, много предлагать.
Запоминать/ записывать информацию о собеседниках. Слушать их. Слышать их. Фиксировать их потребности и предлагать им то, что они хотят или в чем нуждаются.
Посещать/ инициировать мероприятия: даже простые вечеринки дома, совместные походы куда-нибудь могут стать центром притяжения людей, которые интересны вам и друг другу.
Постоянно расширять круг общения, знакомясь.
Найти и сохранять, развивать свою фишку, быть интересным.

В книге много полезных идей, советов и примеров, которые их подтверждают. Вот один из них — как раз к третьему пункту

Билл Клинтон со времен учебы в Оксфорде постоянно вел свою «базу данных» о людях. Он очаровывал всех и моментально создавал доверительные отношения, помня все, что человек о себе рассказывал ранее.

Слуцкие наблюдения

#карьера

👩🏻‍🏫Преподавание. Рассказываю, как обед в приятной компании сделал из меня лектора☝🏻

Одна из моих отдушин — преподавать, чем я время от времени и занимаюсь. Так, в это воскресение читала лекцию об ESG в строительстве в рамках DBA Финуниверситета, преимущественно для собственников среднего бизнеса. Но с момента аспирантуры и до 2022 года не понимала, как подобраться к университетам…

Для меня преподавание – это возможности:
выйти за рамки привычного рабочего ритма;
поотвечать на сложные вопросы и потренировать себя в этом;
расширить круг знакомств;
позвать студентов на стажировки в ДОМ.PФ;
делиться знаниями и мыслями;
репетировать пенсию. Да! Готовить сани нужно летом!

Так как же я стала преподавателем? 3 года назад обедала с коллегами, и один из них, Дмитрий А., поделился: «Завтра читаю лекцию в РАНХиГС в рамках курса ESG, и о чем говорить на первой паре – понимаю, а на второй – нет». Недолго думая, я предложила ему подменить его на второй паре и прочитать лекцию о «зеленом» финансировании. После этой «замены» РАНХиГС позвал меня снова, а затем подтянулись и другие ВУЗы. С тех пор время от времени преподаю в РАНХиГСе, НИУ ВШЭ, МГИМО, Финансовом университете при Правительстве РФ, на онлайн-платформе. 2027 год добавит минимум одно учебное заведение, за которое заранее благодарна и которым горжусь.

О чем? Об облигациях/ финансовых инструментах, об ESG, разок звали рассказать о том, как строить карьеру, в следующем году в планах расширение диапазона.

Как? Стараюсь так, чтобы аудитории было интересно, понимать, кто передо мной и выводить на вопросы.

Так, для затравки в воскр представилась: родилась в стране, которой больше нет (СССР), окончила университет, которого больше нет (Университет Министерства финансов РФ). Сейчас Финансовый университет – это в том числе и присоединенная к нему бывшая Академия бюджета и казначейства Университет Минфина России. Так что де-юро я преподавала в стенах альма-матер, а де-факто в них никогда до этого не была.

Ну что ж… Благодарю Дмитрия А. и всех, благодаря кому это складывается!

Слуцкие наблюдения

#карьера

Воскресное покаяние

У тех, кто не знает меня в жизни, может сложиться ложное впечатление некого хрестоматийного/ бирюзового менеджера (вспомнился также термин «лавандовые» — так в Красной поляне окрестили понаехавших из нерезиновой). Несколько человек после начала ведения канала подходили ко мне с тем, что хотели бы работать у меня... И это очень приятно!

Во избежание ложного представления, снимаю белое пальто и рассказываю о своих «темных» проявлениях.

У меня, как и у всех, бывают душевные подъемы и состояния, когда «и скучно, и грустно, некому руку подать». Бывают дни, когда что-то не получается — и руки опускаются. Случается, бываю раздраженной и могу сказать что-то «на сердитом». В эти моменты/ дни я так себе собеседник. Важно, что это проходит. И еще важнее — что периоды такие недолгие и проходят вскоре.

Я точно делаю ошибки, включая управленческие. У меня, бывает, с кем-то подолгу не складывается. Важно, что стремлюсь к тому, чтобы сложилось.

🤷🏽‍♀️ Конечно, мои сотрудники читая то или иное сообщение, могут фыркнуть: «ты пишешь так, а вот сегодня на самом деле было иначе» – увы, это неизбежно, все мы люди, все мы сбоим. Важно такие проявления замечать, отслеживать и менять к лучшему, если есть на то воля и желание.

🤗Что могу сказать о себе с уверенностью: люблю учиться, стремлюсь учиться, учусь, в том числе на своих ошибках. Те, кто знают меня в течение жизни, видят и подтверждают, что меняюсь.

Чего и вам желаю: свято верю в адаптивность людей и что мы способны на изменения в лучшую сторону.

И анонс... На следующей неделе вас ждет... Рассказ про преподавание (где оно в моей жизни и зачем) и нетворк: 3-я тема канала, пока совсем мало раскрытая... А мне таки есть что сказать!

Слуцкие наблюдения

#карьера

🪂 Отвечаю на заключительный вопрос Марии, супер сложный и чувствительный – про «парашютистов».

Опыт работы с людьми, которых мне «настоятельно рекомендовали», у меня, конечно, был. Справедливости ради, надо сказать, что преимущественно положительный.

В таких ситуациях стараюсь придерживаться правила: выбить у себя из головы фразу «Никто не любит парашютистов». Иначе говоря, относиться к ним, как и к другим сотрудникам: интегрировать, давать возможность проявиться и показать, что они могут. Ну а если не могут… Не кантовать 🙄

👍🏼 В моей практике были великолепные «парашютисты». На моей прошлой работе мне рекомендовали человека на место моего зама (хотя я хотела пригласить другого!), и он был прекрасен и позже занял мою позицию... Похожая ситуация случилась и в другой компании – стажер, которого мне «спустили», блестяще себя проявил и уверенно занял место в штате, продвигается в карьере и я благодарю мир каждый день, что выбирает быть в моей команде.

🤔Мне кажется, если бы с «парашютистом» у меня не складывалось, я бы решилась прояснить вопрос о его замене с человеком, который его «спускал». В частности, дала бы обратную связь: сухо, без наезда/ эмоций/ претензий рассказала бы о том, что сотрудник, условно, не учитывает обратную связь, которая дается, его действия не соответствуют целям организации, рассказала бы о случаях, которые повторялись неоднократно и говорили бы о некомпетентности «парашютиста». Я бы уточнила, как мы можем этого человека заменить на каком-то комфортном для него горизонте.

В любом случае, такой диалог – это риск быть обвиненным в субъективности, да и, что там, карьерный риск. Но в моем представлении, если внятно, четко и прозрачно излагать, что с «парашютистом» не так, а не просить мгновенных действий, то ситуацию можно изменить без репутационных потерь.

Возможно, у меня работает "ошибка выжившего", и другая экспертиза в этом вопросе может быть полезнее.

Слуцкие наблюдения

#карьера (опять! 🤣)

Вчера посетила мероприятие «Бренды со смыслом» – и хотя я редко пишу об устойчивом развитии, которым занимаюсь, хотела бы поделиться впечатлениями.

📌Мне запали в душу две рекламные кампании Северстали: для привлечения в компанию новых сотрудников и повышения лояльности своих коллеги решили поговорить не об условиях труда/ зарплате и даже не о высоких целях компании, а о самих людях, их реализации, характерах, о том, что для них важно, и как работодатель сможет команда в этом поддержать.

👨‍👩‍👧‍👦Первая кампания сосредоточилась на самореализации сотрудников в личной и социальной жизни. В своих материалах Северсталь говорит: «Это важно – работать с нами. Но не менее важно отдыхать с ними» (речь о семье, близких). И подпись о том, что компания предоставляет для сотрудников и членов их семей путевки в санаторий со скидкой + фото санатория.

👩🏼‍🌾Вторая – на многогранности, разносторонности человека. Сотрудница компании – робототехник на заводе и художница дома, уже после работы. А ее коллега – айтишник в головном офисе Северстали и байкер после рабочего дня. И все это важно, и все это – в одном человеке.

Меня тронул комментарий Нюты Федермессер, одной из участниц форума: она сказала, что после экскурсии на Северсталь ее 17-летний сын заявил что-то вроде «Классная компания, жаль, что они в Череповце». По ее словам, он был впечатлен слаженностью работы, самими работниками и всем, что им показали/ рассказали на предприятии.

Мне близка идея делать упор на людей. У всех нас разные треки: кто-то родит и увлечется декретом, кто-то посвятит себя госслужбе, кто-то сменит работодателя, а иной откроет свой бизнес – изменятся условия, профессии, но останутся наши человеческие потребности, интересы и ценности. И да, брендам стоит учитывать, что таргетируя любую аудиторию (B2B, B2C), они таргетируют людей.

Слуцкие наблюдения