Продолжение, начало

8. Как ты выкручиваешься, когда спикер дал интервью и сказал какую-то дичь, а журналист все записал?
Мы стараемся брифовать спикеров перед интервью, по возможности — при интервью присутствовать. Надо сказать, что я сложных ситуаций даже не припоминаю, все-таки, спикеры у наших клиентов высокоуровневые, которые понимают контекст.
Бывают яркие, харизматичные и импульсивные спикеры, как правило, это собственники бизнеса, которым нравится общаться с журналистами напрямую и без синхронизации с пиаром. В этом случае они несут и сопутствующие риски. 

9. Как ты считаешь, пиар должен быть внутри маркетинга, напрямую под CEO или где-то ещe? Почему именно так и как это влияет на результат?
Сегодня пиар однозначно — часть маркетинга, общей стратегии продвижения. Несмотря на то, что именно пиар формулирует самые глубокие ценности и смыслы для компании, создаёт репутацию и доверие к ней, он должен работать на бизнес-цели и быть частью маркетинг-микса бизнеса в целом. 

10. Какой вопрос или несколько ты обычно задаешь CEO или CMO на собеседовании, чтобы понять, что у вас с ним случится мэтч?
Какой образ результата у вас есть, что для вас будет означать, что пиар работает?  Этот вопрос всегда запускает интересную рефлексию внутри руководителя и позволяет сонастроиться, одинаковая ли у вас картина мира и в одном ли направлении вы мыслите.