Немного личного про мою учебу на Сенеже.

Третий модуль нашей учебы по социальной архитектуре превзошел все мои ожидания. Идеальный баланс практической работы, теории, тренингов по софт-скиллз и командообразующей развлекухи. Ни одной бесполезной информации, хорошо пришлось на те проблемы, которые я сейчас по основной работе решаю. Бери и внедряй. Один недостаток - время пролетело слишком быстро:)

После модуля у меня возникли следующие мысли. Флагманские программы Мастерской управления Сенеж, такие как Школа губернаторов, Школа мэров и Лидеры России Политика, конечно, уделяют время командообразованию и групповой динамике, но по-хорошему, направлены на воспитание одиночек. Народ вернется в свои регионы, станет губернаторами, мэрами и депутатами и будет в горизонтали взаимодействовать с такими же выпускниками программ.

Среди тех, кто прошел на конкурсе социальных архитекторов отбор сто человек на место, изначально был уже сложившийся костяк из политтехнологов-миллениалов, которые друг друга знали. Конечно, у нас есть и представители поколений иксов и зумеров. И люди не из политцеха, например, продюсер КВН, президент федерации килы, владелец бизнеса по производству игр и замминистра промышленности одного из регионов. Но все равно основа - это наша политтехнологическая братия.

И всех нас сейчас довольно неслабо прокачивают по лучшим полит и бизнес методикам, существующим в стране. Одновременно делая из нас сыгранную команду, которая, в большинстве своем, умеет отдавать ситуационное лидерство в зависимости от поставленных целей и компетенций каждого. Условно, один умеет придумать идею, второй - заразить этой идеей весь коллектив, третий напишет лучший текст, четвертый аналитику сделает, пятый посчитает смету, шестой же хорошо выступит и продаст проект.

И вот как раз после третьего модуля я подумала, что ценность нашего обучения - это вообще не 70 хорошо обученных социальных архитекторов. Хотя, что уж там, мы будем в лучшую конкурентную сторону отличаться от тех, кто не проходил эту прокачку. Ценность - это одна большая сыгранная проектная команда, способная вытянуть несколько соцархитектурных мегапроектов.

В этом, кстати, соцарх похож на политтехнологии. Политический консультант может быть одиночкой, индивидуально работая с клиентами. Но политтехнолог - это всегда коллективный продукт. К гениальному стратегу должен прилагаться гениальный продажник и клиентовод, гениальный идеолог, организатор поля, финдиректор - и так далее. Не даром во времена расцвета выборов индивидуальный рейтинг технологов был бы невозможен. Это всегда была битва команд и позиционирование под брендом команды.

Ну и прокачка лидерских качеств с инсайтами у меня случилась очень сильная. Во-первых, в принципе отделение роли лидера от роли звезды-фронтмена. Иногда правильно - не рваться вперед, а дать выдвинуться другим, контролируя процесс из тени. Во-вторых, принцип подбора людей для работы. В обычной жизни мы руководствуемся субъективными качествами. Например, этот человек - свой. Или же в нем есть те качества и компетенции, которые мы считаем наиболее ценными для сотрудников или нужными конкретно в этом проекте. А в проектной работе на соцархе у тебя в командах, которые ты не выбираешь, есть люди, с которыми, на первый взгляд, ты бы ни за что не стала работать. Но после конкурентного финала ты понимаешь, что эти люди решали те же задания, что и ты, и кстати, выиграли даже у признанных мастеров политцеха, которые руководили и до сих пор руководят региональным кампаниями. А значит, это не они плохие, а лично ты не умеешь их раскрыть и подумать про их место в команде. Умение находить роли для разных людей и даже отдавать этим людям ситуативное лидерство - бесценно.

Возможно, вы не в восторге, что вокруг разные тектонические события происходят, а я тут о личном пишу. Но мне кажется, что сейчас идеальный момент для того, чтобы прокачиваться и растить в себе новые компетенции. Технологическая революция всегда приводит к социальным изменениям, и неизвестно, какие качества и компетенции окажутся ключевыми перед теми вызовами, которые встанут завтра.