После Театрального бульвара я познакомилась с интересными людьми, как всегда и бывает. С которыми ты сначала работаешь, а потом от них набираешься всякого. Всякого в моем конкретном случае - это ответов на постоянный вопрос много работающего человека: появилось свободных три часа, а на что их потратить.

Широко известный в узких кругах Слава Герасимчук тут пишет о роскошном варианте на эти выходные. И культура, и инженеры, и великое.

Обнаружен отличный слоган Российского университета транспорта.

«Создаем движение».

Чем проще, тем яснее и сильнее.

Банная философия

Сбегала в баню и там со мной голосом вселенной говорила мой товарищ. Вдруг вам тоже нужно немного голосов Вселенной, изложу тут ее мысли о поиске своего места или дела. А дело во многом человека определяет, что делаешь, то ты и есть.

Концепция такая: можно сколько угодно рисовать себе карьерный трек, ставить цели по SMART и проводить с собой стратегические сессии, таскаться по HH, все равно вынесет туда, где твое волей случая. У Сенеки есть фраза: «Желающего судьба ведет, упирающегося — тащит». И вот чтобы судьба именно вела, эмпирическим путем мы договорились до трех условий.

Первое: ты хорошо делаешь то, что делаешь прямо сейчас там, где ты есть. «Делай что должен, и будь что будет».

Второе: ты не сидишь на месте. Постоянно ищешь новое и новых.

Третье: у тебя, как говорят в Бурятии, опен майнд.

Всем правильных дорог и времени на бани.

ps С Днем Москвы. Мы вчера праздновали. Говорят, Сергей Семенович разрешил пить просекко на лавке.

Лучшая пятница сегодня в МИФИ. На заселении в общежитии - живая музыка, отыграли само событие на ура🔥

Посмотрела и начала ностальгировать. Студентам важны всякие wow моменты, чтобы помнить и ценить. Кроме того, что они себе создадут их сами, правильно брать и собирать такое для них. И делать из обычной жизни праздник.

Просто красивое. Помню, как Андрей Лавров (ВШЭ) сказал весной на программе в МИФИ про то, что в Вышку возвращается газета как жанр и инструмент коммуникаций.

Красивые ретро-газеты, журналы как искусство, все эти форматы оффлайн возвращаются в полный рост и живут.

журнал по итогам третьего сезона Театрального бульвара – самого красивого летнего фестиваля Москвы и самого продолжительного театрального фестиваля в мире.

Можно выдыхать?

За последние пару недель пообщалась с несколькими вузами про итоги приёмки. Настроение у всех разное, у кого-то нервное после самой тяжелой кампании, у кого-то недоумение в режиме: «а у нас всё закрылось легко, чуть ли не само». Демографическая волна и перегретый топ выталкивают сильных абитуриентов дальше по цепочке, и множество вузов закрыли набор без боя.

Тут важно не обмануться, если набор дался легко, иногда это не заслуга, а отказы. Абитуриент поступил, но не факт, что выбрал. Это видно будет позже – в мотивации, в отчислениях после первой сессии, в переводах.

Мы с аналитиками «Интеробразования» будем разбирать как анализировать приемную кампанию 2026 года и планировать 2027 год 10 сентября в 11:00 (мск) на открытом вебинаре – с цифрами, готовыми анкетами и чек-листами.

Регистрация здесь.

Настоящий новый год университета

Сама ивенты не люблю, но хорошо понимаю как они работают и было дело, делала их сама (от идеи до на на площадь пришли люди, ушли, оставили контакты и поступили). Онлайн онлайном, а оффлайн новый старый люкс. В университетах с качеством событий в основном беда. Во многом все привыкли к традиционным форматам и катают их из года в год и еще редко, кто ивенты женит с собственным брендом.

Посмотрим на ИТМО, университет каждый год 31 августа собирает ITMO CONF – конференцию для своих сотрудников. Все выходят из отпусков, впереди учебный год. И начинают его с дня, когда тебе показывают куда движется твой университет. В этом году, кстати, впервые с оркестром (хотя в моей голове ИТМО это там про андеграунд и рок-н-ролл). Тему рассказывают не слайдами про стратегию, ее показывают кейсами своих же коллег. Вот как можно и как нужно, и это сделали люди из соседнего корпуса.

Почему считаю это кейсом для всех, кто делает внутренние коммуникации: 1 сентября традиционно праздник студентов, команда университета на нём часто обслуживающий персонал, а за день до 31 августа бодрый новый учебный год без оливье, но с оркестром.

Как они это сделали почитать можно тут и разобрать на атомы. Если у вас есть классная практика и опыт, напишите мне, расскажем тут всем.

Сколково на минималках в моих школьных чатах. Хочу тоже такой предмет. Себе и всем, кто не в 3А, к сожалению.

Из меня лезут лонгриды, потерпите пожалуйста, добралась до себя и своего канала.

Очень люблю День знаний, очень благодарна себе, судьбе и команде за возможность работать с умными людьми, с университетами и сложными сферами.

Первого сентября учиться идут не только первокурсники. Мы тоже. Несколько мыслей про это. Образование ничего не даёт само по себе, если нет желания что-то поменять – в себе и вокруг. У коммуникаций та же развилка. Можно «закрывать медиаплан» и «делать посты», а можно менять то, как вас видят абитуриенты, город, партнёры, собственные преподаватели. Это жизнь. И она интереснее.

В университетах часто стыдятся маркетинга и коммуникаций, это вроде как стыдно и не совсем уместно и потому плохо развито.

Тут уместен небольшой экскурс в историю. В 1643 году в Лондоне вышла брошюра «Первые плоды Новой Англии», рассказ о семилетнем колледже, написанный, чтобы собрать на него деньги у английских благотворителей. Колледж назывался Гарвард, а брошюра считается первым фандрайзинговым буклетом в американской истории. А первое в мире университетское бюро по связям с прессой открыл Мичиган в 1897 году, через два года Йель. Напомню, корпоративный PR родился только с первого пресс-релиза Айви Ли в 1906 году. Когда-то вузы не догоняли бизнес – они его опережали.

Так что нет, не стыдно. Стыдно, когда сильная кафедра тридцать лет делает важные вещи, а о ней не знает даже соседний факультет. Стыдно, когда абитуриент выбирает вуз по фото столовой или по сайту, потому что ничего другого о нём не нашёл. Учёный, который не публикуется, для науки не существует. Университет, который не разговаривает с миром, для мира тоже.

И коммуникация - это точно та функция, которая развивает. Чтобы рассказать про университет честно, нужно сначала разобраться, что в нём есть на самом деле. Каждый раз, когда мы формулируем, чем вуз отличается от других, университет и сам это узнаёт. Иногда впервые.

Не нужно стесняться того, что вам важны или интересны коммуникации или вы занимаетесь маркетингом. Если нет реальных дел, не спасет пиар-отдел, но и поезд сначала гудит, а потом едет.

Всем созидания, осень будет интересной!

Лето в своём репертуаре: мои уроки коммуникаций

Три месяца работы без выходных, примерно по 12, иногда и 16 часов сутки, тонны сообщений и тотальных коммуникаций со всеми. Это про проект Театральный бульвар – самый продолжительный театральный фестиваль в мире, который закончился вчера. Проект сложный организационно и коммуникационно, потому что каждый день 10+ событий, на улицах миллионы зрителей, тысячи онлайн, свое крепкое сообщество. У фестиваля есть крупные партнеры, звезды-участники, региональные театры, есть те, с кем вместе фестиваль создается, живет и развивается как онлайн, так и оффлайн. И это про настоящий интеллектуальный живой театр, а не ентертеймент или тусовку на улице. То есть работа тут со смыслом и с содержанием.

Чему меня научил проект?

1. В больших проектах не бывает мелочей. Всё связано со всем, как крыло бабочки. Я это называю бескомпромиссностью хорошего. Это про текст рассылки, ответ в чате, фразу на сайте, визуал креатива, качество пресс-релиза или ролика для сетей и так далее.

2. При всём уважении к ТАСС, Интерфаксу и РБК (искреннем – я с ними выросла): широкую известность сегодня делают блогеры, диджитал и паблики.

3. Работа с инфлюенсерами – отдельное искусство. Джинса скучна и видна за версту. Интересно строить конструктивные и партнерские отношения, искать и давать содержание. На отношения надо тратить время и силы, это неизбежно и именно это дает очень много. Самые лучшие посты про фестиваль написали не по брифу.

4. Бренд живет в коммуникациях. Повторять одно и то же ок разными словами, расшивать идеи, следить за консистентностью бренда – это ок, это не душно, это нормально. Бренд живёт не в брендбуке, а в жизни, ее надо поддерживать каждый день.

5. Изучать аудиторию. Постоянно спрашивать и постоянно слушать. Полевые опросы, изучение комментариев, мониторинг личных сообщений, это все полезно. Наблюдайте и ищите возможность делать выводы и смотреть на ваши коммуникации со стороны, даже если горите.

6. В коммуникациях 2026 года надо постоянно спрашивать себя: а где меня ещё нет? Где живёт моя аудитория, до которой я не дотянулась? Искать и пробовать, экспериментировать.

7. Команда – мое всё. Три месяца в темпе «каждый день премьера» не вывозятся никаким личным героизмом. Только людьми, которым не всё равно и которые большие профессионалы.

Алина, Света, Жанна, Максим, Катя, Вова, Полина, Маша ❤️

Теперь пойду посплю.

Случилось ли чудо — у каждого свой ответ.

Нужно ли чудо препарировать до косточек и разбирать до атомов — дело вкуса.

Лето — было. В своём репертуаре.

И, да, ничего бы не было без вас.

Обнимаем, театралы.

Про уважение

Я человек крепкий. Стрессоустойчивость у меня такая, что пробить меня чем-то – задача почти невыполнимая, к сожалению. Я привыкла к разным человеческим поворотам и капризам, видела разное и обросла крепкой шкуркой. Но есть границы, они про уважение. В профессии мы все в каком-то смысле продаёмся за деньги и условия, это нормально. Ты делаешь выбор, соглашаешься на условия, берёшь ответственность. Но у этой сделки есть законы, которые не отменяются ни бюджетом, ни статусом заказчика, ни словами «мы же платим».

Нельзя в команде оскорблять, унижать, орать, пинать – а потом ждать креатива, отдачи и вовлечённости. Так не работает. Не работает за деньги, не работает за большие деньги, и не будет работать никогда. Не потому что люди обидчивые или слабые. А потому что человек – существо социальное. Из него нельзя выбить хорошую идею, как пыль из ковра. Идея рождается там, где человека уважают и где ему не страшно её сказать.

Это как с ребёнком, которого стыдят за каждую ошибку: он не станет умнее, он просто перестанет пробовать. С командой то же самое, униженный сотрудник не станет работать лучше, он будет работать ровно столько, чтобы его не уволили. И это обойдётся дороже, чем любая премия.

Поэтому простое правило: уважайте подчинённых, коллег и партнёров. Не потому что так принято, а потому что иначе не получите того, за что платите. Уважение – не бонус к зарплате, а условие, при котором она вообще имеет смысл.

регулярно напоминаю себе, что живу в большом мире, который шире моего мирка

солнце вот Олег подарил 🧡