Я, если меня оставить на 5 минут без санитаров

Автор

Иногда мне кажется, что ровно так я выгляжу, когда провожу обучение в командах по использованию ИИ в работе)

Новое хобби

В один из вечеров на этой неделе — может, из-за унылой питерской погоды, может, из-за недостатка сна, может, из-за чего-то ещё — я понял, что ресурса нет и нужно себя как-то из этого состояния вытаскивать, как-то напитаться.

Первое, что пришло в голову — пойти повайбкодить, пойти позаниматься своим pet-проектом. Сесть и подумать, как пользователь будет работать с моим приложением, какие эмоции он будет испытывать, какой опыт получать. Отличный созидательный труд, который заряжает. Что за проект, я скоро уже готов буду рассказать.

Впереди выходные, и если у вас ещё остались токены на подписке — попробуйте открыть Claude Code и создать то, что давно хотели. Может быть, сервис, которого вам не хватает. Или просто игру, которую будет весело и интересно поделать вместе с ребёнком.

Для меня это новое хобби, которое даёт массу энергии.

Написал небольшую статью о том, почему сотрудники после обучения продолжают работать по-старому и навык работы с ИИ не формируется. А также, что с этим можно сделать.

Welcome читать на сайте: https://ai-sprint.ru/articles/korporativnoe-obuchenie-ii

Нас стало больше

Помните мы публиковали общую статистику по использованию AI в мире? Тогда, еще в начале года мы были в "одном красном квадратике" - всего лишь 0.04% от населения Земли.

А сейчас0.12%. Уже четыре квадратика.

Бесплатными LLM пользуются 1,6 млрд человек против 1,3 млрд в феврале, это около 300 млн новых пользователей за полгода. И тех, кто используют AI с подпиской $20 тоже стало заметно больше.

Нас по-прежнему немного, но втрое больше, чем в феврале, и людей вокруг, которые вообще открыли для себя ИИ, тоже прибавилось.

Интересно, сколько красных квадратиков будет в конце года?

AI Practiq

Не делай выбора, не имея альтернатив

Есть золотое правило принятия решений: не принимай решение, пока у тебя нет альтернатив.

Не покупать квартиру, не посмотрев другие. Не нанимать сотрудника, даже если он очень понравился, пока не отсмотрел ещё нескольких. Решение, принятое без альтернатив, редко оказывается лучшим.

И вот про это правило многие забывают, когда работают с LLM. Я в том числе.

Модель в процессе диалога говорит: «Задачу твою сделал. Считаю, что следующий шаг вот такой. Делаем?» И многие по умолчанию соглашаются и делают.

Иногда это действительно осмысленно. Но иногда стоит задать вопрос: «А можешь рассмотреть альтернативы и предложить лучшее решение из них?»

Можете удивиться — часто первое предложенное LLM решение оказывается далеко не самым лучшим.

Claude Code VS Сисадмин

Продолжается история с использованием Claude Code для решения своих инфраструктурных задач. В этот раз починили отваливающийся вай-фай. А я уже думал, что проблема в роутере и пора покупать новый.

Claude Code VS Microsoft

Часто злюсь, когда из-за чьих-то кривых рук (иногда моих собственных) приходится тратить время, силы и энергию на то, чтобы нужная тебе программа работала как нужно.

Вот например, я продлеваю лицензию на Office. Лицензия в аккаунте применилась, но офис на MacBook всё никак не хотел её принимать. Зачем-то этот процесс настолько усложнён, что Microsoft выпускает целую утилиту для удаления протухших лицензий c компьютера, чтобы активировать новые (которая, кстати, не работает).

И как же хорошо, что есть Claude Code, которому можно сказать «не работает, разберись», и который исправляет чужие косяки.

Далее рассказывает Claude:

Я пошёл читать логи Word и разобрал по шагам весь путь активации — до места, где всё ломается. Microsoft права на подписку отдаёт честно, семь штук, а Office не может их применить. Причина сидела в связке ключей: там с 29 декабря 2022 года лежал протухший билет авторизации. Из-за одной записи трёхлетней давности Office уходил в устаревший режим и выдавал «Unknown Error 0x0» — буквально ошибку без кода.

По дороге я проверил и отбросил четыре версии: не тот аккаунт, блокировка по региону, кривая сборка, известный баг Microsoft. Последний нашёл в базе поддержки, сверил дату его закрытия с датой твоей сборки Word — баг закрыли раньше, чем ты обновился. Заодно посмотрел твой VPN: он выводит трафик через Москву, так что от региональной блокировки не спас бы.

Дальше вылечил руками, потому что штатный сброс Office ничего не сделал. Разлогинил аккаунт, закрыл Excel — он висел фоном и перезаписывал кэш, из-за него сброс был бесполезен. Снёс три записи из связки ключей, зашёл заново. Результат проверил делом: создал документ и напечатал в нём текст, потому что в сломанном состоянии ввод заблокирован.

Думал, буду страдать, активируя лицензию, а получился интересный перфоманс агента, за которым я наблюдал со стороны.

Пожалуй, пришло время поставить Claude Code родителям на их компьютер;)

Вайбкодинг. 3 дня вместо 800 тыс. рублей в год.

Я, как бывший программист, немного скептично относился к вайбкодингу. Ну какая-то хрень, игрульки какие-то.

Но случай, который произошел в GOOD WOOD неделю назад, просто ПОТРЯСАЕТ мое сознание и вообще меняет все.

Для наших досок скрам-команд мы раньше использовали Trello. Они ушли, забанив всем россиянам аккаунты. Потом мы пересели на Кайтен — это российская разработка, но известная, в принципе, в мире.

Первый год мы платили за 150 чел. 150 тыс. рублей, потом 300, потом 450. Период закончился, и они захотели 800. Алексей Парефенов (наш ИТ-директор) сказал мне: «Мне жалко им давать очередные 800 тыс. рублей. Мы почти не используем платных функций».

Я сказал: «Передай им, что мы готовы платить 400, или мы перейдем на бесплатную версию».

Слава богу, менеджер Kaiten оказался жадным и вместо того, чтобы согласовать нам 400, он согласовал нам 700, и то при условии, что «вы будете пиарить нас в соцсетях», чем забесил Алексея.

А взбешенный человек может творить чудеса, и Алексей говорит мне: «А можно я на 3 дня погружусь в вайбкодинг и напишу все сам с нуля, и будет работать лучше, чем Кайтен».

Я, конечно, был скептичен, но думаю — ладно, 3 дня так 3 дня. И что вы думаете? Ровно за 3 дня новая система по управлению всеми нашими канбан-досками была готова.

Это просто фантастика. Все работает, все всем нравится. Доработки делаются моментально, голосом)

Это просто революция в мире софта. Если раньше я кричал: «Никакого самописного софта, мы должны использовать SaaS». То теперь я призадумался. Все перевернулось с ног на голову.

Интересно, сколько у нас продержится еще Битрикс).

Лет 10 слежу за Александром Дубовенко и его компанией GOOD WOOD. Он много пишет про то, как развивает свой бизнес, как строит свои команды, как в целом смотрит на рынок. Несмотря на то что стройка мне не очень близка, много интересных идей у него беру для себя.

Александр был скептично настроен к ИИ и общему хайпу вокруг. И вот у него тоже случился этот AI holy shit moment. И, кстати, на очень показательном кейсе — отказе от SaaS в пользу своей собственной разработки. Цифры экономии, конечно, интересные получаются на объёме его бизнеса.

Итак, подъехали результаты опроса мастер-класса, который я проводил на прошлой неделе.

Для большинства самым ценным оказался сам подход в работе (ровно то, на что был направлен мастер-класс) и то, что все происходило вживую на глазах участников с использованием моего текущего рабочего сетапа — то есть было минимум синтетики и максимум реальности.

В целом, задача мастер-класса была показать возможности инструмента для работы и сформировать запрос на погружение в эту тему в команде, и с учетом количества полученных очень крутых и осмысленных вопросов, считаю, что задача выполнена на 100%.

Новая неделя начинается с шедевра от @komikaki

Вчера провёл мастер-класс для одного из партнёров о том, как мы в AAA используем ИИ в работе.

Зачем вообще бизнесу такие мастер-классы?

Запрос на обучение у них появился по понятной причине — инертность старых процессов. Людям сложно меняться. Сложно начать делать что-то по-новому. И сложно поверить в саму технологию. Всё это мешает ИИ проникать в ежедневную рутину.

Чтобы начать рушить эти барьеры, нужен позитивный опыт. В идеале свой личный. А пока своего нет, работает чужой. Как источник мотивации: посмотрел, как получилось у кого-то, и захотел попробовать самому. И вот из этих попыток уже может появиться тот самый позитивный опыт, который меняет рабочие привычки.

Если хотите для своей команды аналогичный мастер-класс, пишите @igor_mikheev

Помните подписку на Perplexity за 5 долларов на год? Купил на Я.Маркете подписку Gemini Pro на 18 месяцев по цене американо из Макдональдса.

Не является рекламой. Все на свой страх и риск)