Сегодня вещаем для вас с конференции «Поток», посвященной современным практикам и технологиям в HR.

Делимся интересным кейсом сети аптек «Живика» по определению HiPo-сотрудников, о котором рассказала Татьяна Галкина, директор Академии iSpring.

Исходные данные: в компании не видят потенциальных кандидатов на повышение, нет ярко выраженных лидеров.

Решение: вместо найма извне взяли внутреннюю аудиторию с большим стажем и провели конкурс по разработке диалоговых тренажеров. Проект охватил 1105 участников, желающих представить свои решения, провели тестовые задания, индивидуальные и групповые этапы с количественной и качественной оценкой.

Итог: сформировалась группа из 50 потенциальных лидеров с глубокой экспертизой в кадровый резерв и полезный продукт для компании.

Рассмотрите для себя такой инструмент с внутренними конкурсами, если есть проблема с формированием кадрового резерва. Неплохо раскрывает потенциал сотрудников через решение реальных кейсов компании.

Кадры