Первого мы спросили Рустама Бостанова, партнера The Edgers (ex Odgers) и руководителя практики Промышленность и энергетика

Что изменилось на рынке топ-менеджеров за последние 12-18 месяцев? Какие роли сегодня закрываются заметно сложнее, чем год-два назад, и почему?

Главное изменение - серьезный спрос на внедренцев ИИ. Бизнесы пытаются найти, кто в этом уже успешен, но пока на рынке мало значимых положительных результатов, связанных с ИИ. Есть высокий спрос на такую управленческую компетенцию, но мало подтвержденного предложения от кандидатов.
Сложнее стали закрываться роли операционных руководителей, если про промышленность - то производственных директоров. И здесь спрос значимо превышает качественное предложение.

Какие критерии оценки топ-менеджеров стали для клиентов важнее, а какие, наоборот, потеряли значение?

Сейчас пытаются оценить краткосрочную эффективность руководителя. Важно, что он покажет в течение 3-6 месяцев, а не 2-3 лет. Внимательно смотрят на скорость принятия решений, умение пробовать, ошибаться и снова пробовать

Что можно порекомендовать топам, которые ищут себе работу уже почти год, но найти не могут?

Во-первых, пересобрать позиционирование. Кандидаты часто продают “у меня богатый опыт”. Однако, работодатели покупают “он быстро разберется в проблемах и изменит ситуацию”. Попробуйте смотреть на ситуацию глазами клиента, простите, работодателя. Во-вторых, быть готовыми входить в проектную работу. Кандидаты часто звучат “я хочу должность генерального директора и контракт на 3 года”. Сейчас чаще работает мысль “я готов показать результат через пилотный проект, и тогда договоримся на фул-тайм”.

Что вы рекомендуете топ-менеджерам делать сегодня, если они не планируют менять работу в ближайшее время, но хотят оставаться востребованными на рынке?

Зачем что-то советовать людям, в мотивации которых нет практического смысла? А если серьезно, посоветую хорошо справляться с текущими задачами. В топ-менеджерах покупают успех.