Результаты выборов в Госдуму: предварительный прогноз

1. По имеющимся данным, ставки «Единой России» и КПРФ делаются на то же число мандатов, которые они получили в 2021 году.
2. Ставку на выход на второе место делает ЛДПР. При сохранении у КПРФ более 50, ЛДПР должна увеличить свой результат с 21 до 53 мандатов, или в 2,5 раза.
3. Амбициозен и запрос «Новых людей» – на рост числа полученных по итогам выборов мандатов с 13 до 30, или в 2,3 раза.
4. Установки СРЗП пока не известны, однако при достижении установок остальных партий представленность данной партии должна скорректироваться. В борьбе за «Справороссовское наследие» для целей ЛДПР и Новых людей нужны 50 дополнительных мандатов, тогда как у СРЗП сейчас их всего 28. В ряде случаев эта партия может потерять целые регионы (например, в Ярославской области нивелируются сделанные ею в 2016 году достижения: Анатолий Лисицын теперь выдвигается от «Единой России», а Анатолий Грешневиков, судя по всему, получит жесткий административный отвод).

Сводные полученные в ходе исследования данные по партиям дают им следующие места в условном Рейтинге степени готовности:
- Единая Россия – экспертная оценка степени готовности: 8 из 10;
- ЛДПР – экспертная оценка степени готовности: 5 из 10;
- КПРФ – экспертная оценка степени готовности: 4 из 10;
- Новые люди – экспертная оценка степени готовности: 4 из 10;
- СРЗП – экспертная оценка степени готовности: 2 из 10.

Учитывая приведенные данные о степени электоральной готовности, можно прогнозировать высокую степень приближения к достижению поставленной цели (сохранение статус кво) «Единой Россией». Наиболее вероятно, что она скорректирует свой результат с 324 в 2021 году до около 315 мандатов при сохранении сегодняшних условий. В условиях усиления фоновой социально-экономической проблематики партия продолжит откат, наблюдавшийся между 2016 и 2021 гг. (с 343 до 324 мандатов), однако темпы снижения будут более умеренными. В целом, партия близка к нынешнему, а не к поствыборному 2021-го года числу мандатов. Соответственно для ее ГД-аппарата возрастет степень важности консолидации рядов и контроля.

Представленность КПРФ также может скорректироваться (видимо, с 57 до около 50 мандатов). В таком случае, коммунисты не смогут сохранить статус кво и тем более продолжить тренд на прирост базы, наблюдавшийся между 2016 и 2021 гг. (с 42 до 57 мандатов).

Представленность ЛДПР может повыситься с 21 до 45-50 мандатов. Партия преодолеет эффект падения с 2016 по 2021 год (с 39 до 21 мандата). Она восстановит свои былые позиции и имеет достаточно серьезные возможности выйти на второе место, но сделать для этого нужно еще очень многое.

Представленность «Новых людей» может тоже очень существенно повыситься: с 13 до 20-30 мандатов (более вероятно, до 25). Партия точно выполнит задачу по выходу на четвертое место и наверняка составит оппонентам серьезную конкуренцию в борьбе за третье.

Наиболее сильным может быть снижение представленности СРЗП (с 27 до 15-17 мандатов). Как и КПРФ, СРЗП не имеет сегодня возможностей использовать потенциал характерного для 2021 года «протеста мирного времени», обусловленного пенсионной реформой 2019 года и тому подобными факторами. Вероятно, она сохранится в Госдуме, но утратит четвертое место и не выдержит курса на сохранение статус кво.

Фабрика смыслов

ВЫВОДЫ ПО СПРАВЕДЛИВОЙ РОССИИ

1. Сергей Миронов долгое время последовательно позиционировал свою особую роль среди политических акторов в качестве «человека, знающего Путина». Но после того, как «Единую Россию» возглавил Дмитрий Медведев, это преимущество исчерпало себя, что, наряду с явным общим ослабеванием, привело СРЗП после 2021 года к вынужденным реформам, эффективность которых неочевидна.

2. Роль «главного обиженного», партии, продвигающей социал-демократическую повестку, но все чаще теснимой более успешными политическими силами, продолжает ослабевать.

3. В отличие от «Новых людей», СРЗП строится не на симулякре, а на косплее эсэров начала XX века. В то же время, в отличие от КПРФ, действительно держащей в руках повестку коммунистического электората, электората тогдашних эсеров не существует. Значит, СРЗП – тоже симулякр, но иного рода.

4. Для успешного прохождения в Госдуму в 2026 году партия должна активнее укреплять свою организационную структуру, повышая узнаваемость и предлагая эффективные решения текущих проблем общества, а не констатируя их.

5. В цикл 2026 года «Справедливая Россия» входит с вполне понятной попыткой занять место главного лоббиста социального запроса в патриотической рамке. Успех будет зависеть от того, сможет ли партия превратить идеологию патриотического социализма из формулы в набор измеримых решений.

6. Главный электоральный вызов СРЗП в ЕДГ-2026 года – доказать реализуемость своих социальных и экономических обещаний. Идеи вроде «социального стандарта» для пенсионеров на уровне 50 тысяч рублей звучат сильно, но требуют понятной модели финансирования и ответа на вопрос: что именно будет перераспределяться и за счет кого.

Фабрика смыслов

РИСКИ СПРАВЕДЛИВОЙ РОССИИ

1. Зависимость от экономических условий. Электорат «Справедливой России» особенно чувствителен к экономическим и социальным проблемам, текущее ухудшение экономического положения негативно скажется на позициях партии.

2. Стратегическое доминирование крупных игроков. Основные соперники обладают значительно большими возможностями, лучшей идеологией и поддержкой административного аппарата.

3. Хроническая нехватка собственных ресурсов. Партия традиционно испытывает дефицит средств, что ограничивает возможности проведения масштабных предвыборных кампаний и привлечения внимания избирателей.

4. Проблемы с узнаваемостью бренда. Несмотря на многолетнюю деятельность, партия сталкивается с трудностями формирования образа и позиционирования, часть избирателей воспринимают ее как все менее значимую силу.

5. Конфликты внутри партии. Отмечающиеся расколы и разногласия на разных уровнях понижают эффективность действий и дезорганизуют ведение кампании.

6. Неэффективное привлечение молодежи. Партия, ушедшая в электоральном рейтинге на пятое место, без активного вовлечения молодого поколения выглядит устаревшей, все более отстающей от тех же «Новых людей».

Фабрика смыслов

ЧТО УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ СЕРГЕЮ МИРОНОВУ?

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В ПОЛИТИЧЕСКОМ КОНСЕНСУСЕ И КОАЛИЦИИ ВОКРУГ ФИГУРЫ ДЕЙСТВУЮЩЕГО ПРЕЗИДЕНТА
Заявленная «социал-демократическая трансформация» началась не с лозунгов, а с организационной архитектуры. Объединение с «За правду» и «Патриотами России» политтехнологически логично: консервативно-патриотический сегмент повестки слили с левым запросом на перераспределение и социальную защиту. Итог выборов в Госдуму-2021 (7,46% и 28 депутатов) не стал прорывом, но подтвердил ключевое: ниша «левой оппозиции без фронды» в России сохраняется. А поддержка Владимира Путина на президентских выборах 2024 года закрепила за партией статус системной «конструктивной парламентской оппозиции», а не протестной силы, что воспринимается электоратом двояко.

ЗАСТОЛБИТЬ НИШУ «ГЛАВНОГО ОБИЖЕННОГО» ЗАЩИТНИКА ПРОСТОГО НАРОДА
Партия демонстрирует высокие законотворческие темпы: за 2024 г. – 267 законопроектов и соавторств, а 37 законов подписаны президентом при участии депутатов фракции. Содержательно же акценты предсказуемы и популистичны: индексация пенсий работающим пенсионерам, расширение мер поддержки семей, прогрессивная шкала налогообложения и т.п. Важно другое: часто инициативы заведомо ограничены позицией парламентского большинства, партия капитализирует схему «мы предлагаем, нам не дают», но избиратель зачастую не ощущает результатов, «приземленной» помощи.

ЗАДАТЬ СОЦИАЛ-ДЕМОКРАТИЧЕСКОЕ ИЗМЕРЕНИЕ ПОВЕСТКИ И ПОПЫТАТЬСЯ ОСЕДЛАТЬ ЕГО
Главное идеологическое событие «Справедливой России» последних лет – объявление в октябре 2024-го курса на патриотический социализм. По сути, это попытка собрать «три в одном» ценностный патриотизм, социальное государство и государственно-ориентированную экономику. В практическом измерении партия предлагает жестче «перенастроить» финансово-экономический блок: отказ от привилегий банковскому сектору, стимулирование промышленности и АПК, усиление государственного контроля над финансовой системой и макропланирование с идеей «Госплана 2.0». Идеологическая «пересборки» без смены вывески у нас редка, но именно это и делает СРЗП в каденции 2021-2026 годов: из партии с заданной ролью «второго левого крыла» при доминирующей силе – переходит на роль игрока с относительно внятным мировоззрением и претензией на социальную коалицию.

СМЕСТИТЬ СОБСТВЕННУЮ РЕГИОНАЛЬНУЮ ПОВЕСТКУ В НИШУ СОЦИАЛ-ДЕМОКРАТИЧЕСКОГО ПАРТСТРОИТЕЛЬСТВА
На региональном уровне это особенно заметно. Омская область – пример устойчивого присутствия: фракция в Заксобрании, партийные структуры (молодежные и женские организации, центры защиты прав граждан), фокус на ЖКХ и социальных конфликтах, регулярные приемы граждан. Для партии, стремящейся расширить социальную базу, «политика малых дел» становится не приложением, а фундаментом кампании.

Фабрика смыслов

ВЫВОДЫ ПО «НОВЫМ ЛЮДЯМ»:

1. Общий прогноз: партия наверняка останется в Госдуме, и, возможно, нарастит количество мандатов в 1,5-2 раза. Но если она не сократит разрыв между декларациями и дееспособностью, то останется «партией запроса», а не «результата».

2. Идеология и проекты «Новых людей» являются проекцией базовых технократических ценностей ее создателей, что ускоряет сбор ее базы, но заведомо ограничивает потенциал роста.

3. Тактически партия начинает кампанию на позиции, которую обозначил сам Нечаев: занять «антизапретительную» нишу и оставаться политической силой, выступающей против регуляторных восторгов государства – от блокировок интернета до зарегулированности и застоя в экономике и общественной жизни.

4. Стратегически «Новые люди» закрепляются как партия реального конституционализма. Ниша умеренного правового модернизма пока пуста. Насколько следует делать на него стратегическую ставку – станет очевидным явно уже не в предстоящей каденции.

Фабрика смыслов

РИСКИ «НОВЫХ ЛЮДЕЙ»:
1. Сомнений в том, что «Новые люди» сохранят присутствие в Госдуме следующего созыва нет. Вопрос в другом – смогут ли они превратить гарантированное прохождение в качественное расширение. Сейчас у партии 15 мандатов, а озвученные планы на 30-40 мест выглядят довольно амбициозно. В борьбе за радикально оппозиционного городского избирателя у «Новых людей» есть естественный конкурент – КПРФ. Несмотря на противоположную идеологию и стиль, для части граждан выбор действительно сводится к двум опциям: протест «системный, но конфликтный» или «системный, но управляемый».

2. Пока феномен «Новых людей» эксперты иногда описывают словом «симулякр». Внешней активности много, но ее политический результат не гарантирован.

3. Главная проблема «Новых людей» – субъектность. Запрос на умеренную либерализацию и «нормализацию» в обществе усиливается, и партия его активно артикулирует, но воспринимается пока зачастую, как легковесная конструкция.

4. Эффект новизны, давший стартовый успех, исчерпан. И никакими позитивными проектами и политической рекламой его не реанимировать.

5. Программа «Новых людей» выглядит адресной для предпринимателей, самозанятых и городской молодежи, но именно эти группы сложнее всего мобилизовать на выборы. Если партия не найдет способ перевести свои тезисы на язык повседневных потребностей избирателя, манифест рискует остаться документом из сферы теоретической политологии.

6. Растут ресурсные проблемы: все меньше остается времени для привлечения сильных кандидатов, спонсоров и пожертвований.

7. Одна из интриг стартовавшей кампании – то, что и как партия будет говорить о СВО. Ранее «Новые люди» старались обходить эту тему, но теперь демонстративное молчание стало политически невозможным.

Фабрика смыслов

ЧТО УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ АЛЕКСЕЮ НЕЧАЕВУ?

ПОВЫСИТЬ ТЕМПЫ ПАРТИЙНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
Партия стартовала быстро и результативно. Уже в 2021-м она взяла 5,32% на выборах в Госдуму и сформировала фракцию из 15 депутатов. На фоне привычной «четверки» это стало самым показательным обновлением парламентского поля за долгое время. Партия заняла нишу городского правого центра: в основе ее электоральной базы – предприниматели, «продвинутая» молодежь, активные жители больших и средних городов.

ВСТРОИТЬСЯ В ПРОВЛАСТНУЮ КОАЛИЦИЮ
«Новые» достаточно критично относятся к партии власти, но при этом в целом поддерживают государство и общую политику. Цена этого выбора – ограниченные возможности для настоящей оппозиционности. Они же могут стать бенефициаром «мирной повестки», которая объединяет всех избирателей, ожидающих «нормализации» жизни. Если «Новые люди» продолжать действовать в том же ключе, как они действуют сейчас, то имеют потенциал набрать на следующих выборах в Госдуму до 10%.

ВЫРАБОТАТЬ ТЕХНОКРАТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ИДЕОЛОГИИ
Алексей Нечаев пришел из бизнеса и перенес в политику управленческую логику: быстрый набор команд, упор на сеть и проекты, а не на идеологические манифесты. Содержательно «Новые люди» пытаются собрать программу вокруг четырех «слонов»: политика (ревизия ограничительных норм, выборность, децентрализация и расширение полномочий регионов), экономика (доходы и предпринимательство), социальная сфера (семья и демография) и «современность» (технологии, образование, профилактическая медицина).

ЗАНЯТЬ ЧЕТКУЮ ЭЛЕКТОРАЛЬНУЮ НИШУ
Партия на коне и в восходящем тренде, и пока с повесткой все хорошо: «Новые» нашли свою нишу – прогрессивно-настроенных городских избирателей. Но это не отменяет того факта, что в грядущем электоральном цикле их ждет непростой вызов: «Новые люди» постепенно перестают быть «новыми» и нужно предъявлять избирателю качественно обновленное содержание.

ДОБИТЬСЯ «ТЕХНОКРАТИЧЕСКОГО» РОСТА РЕЙТИНГА
В 2026 году «Новые люди» входят с амбицией удвоить представительство и с растущей социологией (в районе 8% по данным ВЦИОМ). Главный экзамен остается прежним: смогут ли они претворить проектный активизм и «поправочную» парламентскую работу в политическое влияние, хотя бы на уровне регионов и городов. Если да – это будет не просто «пятая партия», а новая модель прагматичной конкуренции в системе. Если нет – останутся самым успешным брендом «обновления без риска», не имея, в отличие от старых партий, устойчивого электорального ядра.

ВЫСТРОИТЬ РЕГИОНАЛЬНУЮ СЕТЬ
За 6 лет «Новые люди» выстроили полноценную партийную структуру с центральным аппаратом и постоянно работающими региональными отделениями, привлекли десятки тысяч сторонников и тысячи кандидатов. Но развитие крайне неравномерно, а итог – рейтинг в среднем достаточен для прохождения, но сильно плавает по регионам. Омская область – показательный пример региональной стратегии партии: небольшая фракция (2 депутата), ставка на молодые кадры и на проекты «малых дел».

ОТРАБОТАТЬ ВОЗОБНОВЛЯЕМУЮ ТЕХНОЛОГИЮ «МАЛЫХ ДЕЛ»
В Госдуме партия ведет себя как «производитель инициатив» (алименты, защита от кредитного мошенничества, диспансеризация, снижение давления на бизнес, меры поддержки). Важнее другое: «Новые люди» системно продают образ не протестной, а прагматичной силы – той, что «чинит» конкретные проблемы на уровне повседневных запросов, расширяя аудиторию с базовой молодежной, но плохо конвертируют их в большие реформы – потому что большие реформы требуют конфликта интересов.

Фабрика смыслов

ВЫВОДЫ ПО КПРФ:
1. Геннадий Зюганов символизирует устойчивость левой идеологии и стремление вернуться к традиционным ценностям советской цивилизации, что привлекает одних избирателей и отталкивает других.

2. Ставка на отработанные электоральные технологии, хорошо мобилизуемое ядро электората и агитационную сеть в депрессивных регионах гарантируют КПРФ стабильные результаты. Однако негибкость идеологии и несменяемость руководства не позволяет ей расширять свой постепенно уходящий из жизни электорат, а радикальность риторики – стать участником политического консенсуса и одним из архитекторов государственного строительства.

3. КПРФ сохраняет позицию «единственной настоящей» оппозиции. Однако радикализм ее политической программы позволяет менее «упертым», но более динамичным оппозиционным партиям не только все активнее встраиваться в общий политический консенсус, но и перехватывать электорат, который мог бы позволить коммунистам усилить свое влияние на государственную политику.

Фабрика смыслов

РИСКИ КПРФ:
1. Недоговороспособность партии как потенциального «игрока в политический консенсус». Хотя для электората ее риторика – это понятный язык социальной справедливости, для элит она – красная линия, потому что речь идет не о косметических изменениях системы, а об ее сломе и перераспределении собственности и полномочий. Поэтому малоподвижная программа КПРФ одновременно усиливает ее идентичность и резко ограничивает коалиционность: она хороша для кампании, но трудно встраиваема в модель государственного строительства. Ключевая проблема прежняя: партия умеет превращать конфликт в повестку, однако система устроена так, что повестка не превращается в реальную власть. В 2026-м интрига будет не в том, предложит ли КПРФ вновь «левый разворот», но в том, позволит ли политическая архитектура превратить этот проект в переговорную силу, а не в протестную статистику.

2. Неспособность партии конвертировать свои политтехнологические наработки в представительство. На региональных и муниципальных выборах работают технологии размывания бренда – спойлеры, «двойники», путаница в бюллетенях. Итог парадоксален: высокий федеральный результат не гарантирует контроля над местными представительствами. Партия остается сильной «на настроениях», при этом она намного слабее «на процедурной машине».

3. Несоответствие реальной ситуации идеологическим установкам. Ограниченное понимание современных тенденций и неспособность адаптироваться к изменениям в обществе сказывается в преувеличении заслуг прошлого и недооценке современных вызовов. Традиционные требования вроде общей национализации и восстановления бесплатной медицины воспринимаются как устаревшие и нереализуемые. Отсутствие свежих идей и эффективной стратегии привлечения новых сторонников приводит к стагнации и уменьшению доли голосов на выборах.

4. Утрата электоральной базы. Одной из главных угроз для КПРФ становится постепенная эрозия традиционного ядра избирателей. Многие граждане перестали воспринимать партию как выразителя их интересов и разочаровываются в традиционных методах борьбы. Акцент на идеологию марксизма-ленинизма, вероятно, станет препятствием для широкого признания партии среди современного электората. Достаточно сказать, что пролетариат как политический класс многократно сократился, что фактически лишает партию в выстроенной ею для себя идеологических рамках политического будущего.

5. Рост антирейтинга. Коммунисты сталкиваются с ростом недоверия общественности, особенно среди молодого поколения, которое предпочитает новые формы протеста и альтернативные политические движения. Распространяется мнение, что партия потеряла связь с действительностью и не способна предложить реалистичные решения текущих проблем.

6. Проблема поколения «уходящей гвардии». Современные российские избиратели ищут свежие лица и подходы, а отсутствие внутрипартийной конкуренции за идеи открывает окно возможностей для конкурентов. Средний возраст руководства КПРФ превышает пенсионный порог, что вызывает сомнения в способности эффективно реагировать на изменения общественного сознания и требований времени.

7. Повышение роли административного ресурса. ЭПГ, использование электронных систем, отлаженная работа с мунфильтром и многие иные технологии, от которых КПРФ все сильнее отстает, позволяют партии власти косвенно влиять на результаты, создавая непреодолимые препятствия для успешной кампании оппозиции.

Фабрика смыслов

ЧТО УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ ГЕННАДИЮ ЗЮГАНОВУ?

ЛИДЕР КОММУНИСТОВ ПРОЧНО АССОЦИИРУЕТСЯ СО СВОЕЙ ПАРТИЕЙ И ЕЕ ИДЕОЛОГИЕЙ, ОБЛАДАЕТ ВЫСОКОЙ УЗНАВАЕМОСТЬЮ (НО И ВЫСОКИМ АНТИРЕЙТИНГОМ).
Зюганов выступает защитником советской модели и социализма, считая необходимым возврат к государственным формам собственности и плановой экономике, предоставление гражданам бесплатных услуг здравоохранения и образования. Он возглавляет крупнейшую оппозиционную партию в России, постоянно находясь в центре внимания и играя важную роль в формировании общественного мнения, рассматриваясь в качестве символа советских ценностей и традиций, хранителя исторической памяти о советской эпохе.

ПОПАСТЬ В РЕГИОНАЛЬНУЮ ПРОБЛЕМАТИКУ И ОЖИДАНИЯ.
КПРФ входит в новую кампанию с двумя ресурсами: оформленной альтернативной программой и сетью регионов, где социальное недовольство стабильно. Например, Омск демонстрирует, почему КПРФ держится в топе региональной политики: рост по спискам с 25,2% (2016) до 31,2% (2021), а два одномандатника в Госдуме вынуждают власть делать крупные перестановки на ЭПГ. Это пример территории, где социальная повестка (износ инфраструктуры, тарифы, транспорт) конвертируется в устойчивый запрос на левую риторику. То, насколько переброска мэра города с изношенной инфраструктурой в кандидаты партии власти делает его «паровозом» – большой вопрос.

ПЕРЕУПАКОВАТЬ ПРИВЫЧНУЮ РОЛЬ КПРФ КАК ГЛАВНОЙ СИСТЕМНОЙ ОППОЗИЦИИ В БОЛЕЕ АМБИЦИОЗНЫЙ ФОРМАТ – «ПАРТИИ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ».
Фракция КПРФ в ГД VIII созыва (57 депутатов) внесла 734 законопроекта, из них 251 стал законом – это 34,1% результативности. Для оппозиции данный показатель выше среднего: коммунисты опережают ЛДПР и «Справедливую Россию», уступая по «эффективности» лишь «Новым людям» (но за счет их менее многочисленных инициатив). Однако ключевые идеи КПРФ остаются маркерами несогласия, а не управленческого консенсуса. Политический смысл законопроектов наподобие «Трудового кодекса XXI века», национализации ключевых отраслей и усиления прогрессивного налогообложения – не в их принятии, а в фиксация «альтернативной нормы» и мобилизация ядра сторонников.

Фабрика смыслов

ВЫВОДЫ ПО ЛДПР:
1. Леониду Слуцкому удалось преодолеть кризис внутрипартийной перестройки, который начался в ЛДПР после ухода Жириновского, и вернуть партию в «большую игру». На выборах 2025 года ЛДПР выступила успешно и окончательно закрепилась на позициях «второй государственной», постепенно замещая собой при этом КПРФ и становясь «партией второго выбора» для широких масс тех, кто «за Путина, но против чиновников».

2. Главным достижением Слуцкого является даже не то, что партия на выборах 2025 года подтвердила, а кое-где и улучшила результат пятилетней давности, а сам факт трансформации ЛДПР из партии харизматического типа в партию идеологическую и кадровую. Это позволяет ей расширять свою жесткую риторику за счет обращения к «среднему классу».

3. Если при Жириновском все в партии строилось на его харизме и личном рейтинге, то при Слуцком она опирается на политменеджмент, систему работы в регионах и усиление коммуникации.

4. Политменеджер Слуцкий не только выписал ЛДПР гарантированный билет в 9-ю Госдуму, но и обогнал стагнирующих коммунистов. Вторые места ЛДПР на выборах в законодательные собрания субъектов структурно являются наиболее близким аналогом выборам в Госдуму. Динамика партий по итогам ЕДГ-2025 задают понимание текущих раскладов и в госдумовской кампании. И здесь у ЛДПР – прочные вторые позиции.

5. Результаты кампании 2025 года показали, что концепция «второй государственной» состоялась и оправдала себя. А значит, Слуцкий выполнил задачу, которую ему, скорее всего, неофициально «поставили в АП» – не дал КПРФ, которая сегодня, по сути, является единственной жестко оппозиционной партией, аккумулировать протест в условиях роста социально-экономической турбулентности и усиления запретительной повестки.

6. Слуцкий провел самую успешную кампанию в регионах за последние пять лет. ЛДПР в абсолютных голосах на выборах в региональные заксобрания по единым избирательным округам набрала 464 тыс. голосов (+9 тыс. в сравнении с 2020 годом в тех же регионах). Выборы подтвердили стратегическую эффективность ЛДПР в новой роли – партии, консолидирующей протестный и альтернативный электорат в рамках лояльности действующей власти.

Фабрика смыслов

РИСКИ ЛДПР:

1. Лидеру ЛДПР крайне важно повысить в масштабах страны свой персональный рейтинг и снизить антирейтинг. Нужно более четко формулировать идеологию.

2. При этом Леониду Слуцкому после успеха ЛДПР на выборах 2025 года не стоит расслабляться на фоне успехов и следует сфокусироваться на задачах дальнейшего усиления региональных отделений в субъектах, где позиции партии все еще не устойчивы, определить ключевые смыслы, с которыми ЛДПР войдет в госдумовский электоральный цикл и решить головоломку всех политических сил страны – как привлечь в 2026 году голоса 10 миллионов зумеров.

3. Главный риск для ЛДПР в 2026 году – не в формулировках программы: они попадают в общественные тревоги. Риск – в доказательности. Партии придется продемонстрировать измеримые результаты: сколько решено обращений, что изменилось в тарифах, доступности врачей, инфраструктуры, борьбе с незаконной миграцией и наркоугрозой. Если ЛДПР сумеет конвертировать свою «повестку порядка и справедливости» в региональные кейсы, она укрепит роль системной оппозиции и накрепко займет место второй партии в стране. Если нет – останется вторым голосом при первом решении.

Фабрика смыслов

ЧТО УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ ЛЕОНИДУ СЛУЦКОМУ?

УЛУЧШИТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ ПАРТИИ НА ВЫБОРАХ И ДОКАЗАТЬ ПАРТИЙНЫЙ ТЕЗИС О ТОМ, ЧТО ЛДПР – ВТОРАЯ ГОСПАРТИЯ
У ЛДПР 2-е место в 7 из 11 региональных заксобраний, а в абсолютных голосах
у партии – 464 тыс. голосов (+9 тыс. в сравнении с 2020 годом).

ОБНОВИТЬ СТРУКТУРУ ПАРТИИ
Глава ЛДПР ввел в Высший совет новых лидеров (Мария Воропаева, Давыд Губарь, Дмитрий Шатунов), поручив им важнейшие направления: партстроительство, идеологию и работу с молодежью.

РАЗРАБОТАТЬ ЦЕЛЬНУЮ И СФОКУСИРОВАННУЮ ИДЕОЛОГИЮ
Глава ЛДПР сделал идеологию партии понятной избирателю: возглавил кампанию против нарушений мигрантов и объявил, что ЛДПР – партия русских людей, начал активно работать с молодежной аудиторией, а, главное, добился неформального «разрешения АП» на работу с ветеранами СВО.

УСИЛИТЬ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОТДЕЛЕНИЯ
Глава ЛДПР поддержал наиболее активных депутатов региональных Заксобраний, предоставив им самостоятельность в решении острых социальных проблем своих субъектов. К весне 2025 года фракции и депутатские объединения партии образованы в 85 региональных парламентах, а в ряде регионов омоложен и управленческий состав партийной вертикали.

ПРИВЛЕЧЬ В ПАРТИЮ НОВЫХ ЛИДЕРОВ
У ЛДПР появились в регионах свежие и яркие антиистеблишментные кандидаты, реализующие запрос на «новые лица» в региональной политике. Таких у партии – свыше 15 тысяч человек.

ПОВЫСИТЬ ПОПУЛЯРНОСТЬ ПАРТИИ
С 2022 года в партию пришли более 50 тысяч человек.

ПОВЫСИТЬ РЕЙТИНГ ПАРТИИ
Он вырос с 7% до 11,5%, и данный рост отмечается всеми профильными социологическими структурами (в отличие от «Новых людей», где разные методики показывают то рост, то «боковик»).

Фабрика смыслов

ВЫВОДЫ ПО «ЕДИНОЙ РОССИИ»:
1. Партия сохраняет наиболее прямые политические ассоциации с лидером России Владимиром Путиным. Однако эффективно конвертировать его рейтинг в партийный ее администраторы в силу различных обстоятельств зачастую не могут.

2. Дуализм роли Дмитрия Медведева, занявшего фактически надпартийную и внешнеполитическую позицию, во многих случаях выводит на первый план секретаря генсовета партии Владимира Якушева.

3. В том числе в связи с этим партийное строительство ведется со ставкой на организационный и мобилизационный, а не идеологический вектор. С одной стороны, это позволяет эффективно работать с ядром сторонников без лишних политтехнологических затрат, с другой – создает риски утраты партией лидерства в «большой» драматургии электорального процесса.

4. «Единая Россия» вынуждена учитывать наиболее широкий спектр внутренних и внешних факторов, чтобы успешно пройти выборы в 2026 году. Однако многочисленные риски текущего электорального цикла (падение доходов избирателей, коррупционные процессы, зачастую связанные с нарушениями при реализации партпроектов, усиливающаяся запретительная повестка, с которой партия у многих напрямую ассоциируется) зачастую отрабатываются партией заорганизованно или не отрабатываются в принципе, либо идеологически и информационно.

Фабрика смыслов

РИСКИ «ЕДИНОЙ РОССИИ»:

1. У наиболее представленного в политике игрока и наибольший объем накопленных рисков. Так, высок риск роста «токсичности» и утраты доверия избирателей. Партия может столкнуться с падением популярности из-за недовольства населения экономическими условиями, социальной несправедливостью и коррупционными скандалами. Отягчения связанны и с проблемами в экономике и с теми или иными непопулярными решениями органов госвласти. Падение доходов и доступности товаров и услуг может сыграть с партией дурную шутку непосредственно накануне ЕДГ, а отмеченный в марте провал ее рейтинга – первый черный лебедь в этом смысле.

2. Главный риск выбранной стратегии «мобилизации через партпроекты»: чем больше «проектных» обещаний, тем выше цена сбоев в их исполнении и тем болезненнее локальные конфликты вокруг сроков, подрядчиков и качества. Этот риск является основным в плане привязки партии к коррупционным скандалам, усиливая за их счет ее антирейтинг.

3. Рост оппозиционных настроений, усиление активности оппозиции и рост числа сторонников альтернативных политических сил способны повысить конкурентность предстоящих выборов. Деидеологизация имеет свою обратную сторону: сознательная ставка на нее не позволит партии принять полноценного участия в разработке общей политической драматургии кампании 2026 года, что сделает ее образ слишком плоским и затруднит привлечение той же молодежи.

4. Презумпция «электоральной виновности»: использование административным ресурсом современных методов мониторинга и контроля над процессом агитации и голосования ставит под угрозу объективность результатов в глазах избирателя. А любые нарушения, чем бы они не были обусловлены, в первую очередь будут трактоваться обществом, как совершенные в интересах «партии власти».

5. Недостаточная во многих случаях работа на местах: за счет ставки на административный ресурс ряд местных отделений партии недостаточно активны, что может привести к провалам на региональном уровне.

6. Информационные атаки и кампании против партии: оппозиция и иностранные силы могут организовать информационные кампании, направленные на дискредитацию «Единой России» и снижение ее рейтинга. Партия не является в данном случае «тефлоновой» и никак от данных рисков не застрахована.

Фабрика смыслов

ЧТО УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ ДМИТРИЮ МЕДВЕДЕВУ?

СОХРАНИТЬ ФАКТИЧЕСКИЙ НАДПАРТИЙНЫЙ СТАТУС ПРИ РОСТЕ ПОЛИТИЧЕСКОЙ УПРАВЛЯЕМОСТИ ПАРТИИ
За председателем «Единой России» больше закрепился образ бывшего президента и близкого соратника Владимира Путина, нежели лидера партии власти. Имея опыт руководства государством, Дмитрий Медведев сфокусирован на внешней политике с жесткой риторикой в отношении Запада. У него – дуальный образ. Бывший либерал превратился в жесткого ультраправого ястреба в телеграме, но остался человечным и где-то даже мягким в офлайне. Рупор высшей власти и информационная десница.

ПЕРЕВЕСТИ ПАРТИЙНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО С ИДЕОЛОГИЧЕСКИХ НА МОБИЛИЗАЦИОННЫЕ РЕЛЬСЫ
К началу избирательного цикла 2026 года «Единая Россия» подошла в редкой для партийной политики позиции: она пытается предъявить избирателю не только повестку, но и отчет. Формула «народной программы» 2021 года изначально задумана как контракт с обществом – набор измеримых обязательств, привязанных к бюджету и парламентской работе. Партия утверждает, что большая часть этого контракта выполнена, и переходит к написанию новой версии – «короче и человеческим языком». В этом развороте – ключевой сигнал электорального цикла-2026: ставка политическими администраторами делается не на идеологию, а на управляемость и мобилизацию региональных сетей.

ОБЕСПЕЧИТЬ ЛИДЕРСТВО ПАРТИИ В ПОВЕСТКЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
Самый сильный аргумент партии – законодательная машина. В 2025 году фракция внесла 248 инициатив, большинство связывается с «народной программой». Важно не только число, но и умение: «Единая Россия» демонстрирует, что способна конвертировать партийные обещания в нормы права и бюджетные ассигнования. Символический центр этой конвертации – блок мер поддержки участников СВО и их семей: в 2025-м, по данным партии, принято 17 профильных законов. Для власти это одновременно социальная политика, инструмент легитимации и механизм консолидации вокруг темы, которая задает тон всей внутренней (да во многом и внешней) повестке.

ДОБИТЬСЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПАРТПРОЕКТОВ И ИХ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ
Выполнение программы партия описывает через понятные гражданам «объекты»: школы, детсады, поликлиники, объекты благоустройства и газификации и т.п. Отчетные цифры – 60 новых школ, 54 детсада, 749 капремонтов школ, свыше 1300 объектов первичного звена здравоохранения – работают как универсальный политический язык: они осязаемы и легко встраиваются в региональные кампании. Параллельно укрепляется финансовая рамка: партия говорит о росте финансирования мероприятий программы и о 5,9 трлн рублей, предусмотренных на ее реализацию.

ПЕРЕВЕСТИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ РАБОТЫ ПАРТИИ В НАТИВНО ДОСТУПНЫЕ ФОРМАТЫ
Заявление о «краткости» новой программы – не стилистика, а технология. Политическая конкуренция все чаще идет не за идеи, а за удобство коммуникации: документ должен стать интерфейсом, через который гражданину предлагают участвовать лично – оставить предложение, пожаловаться, увидеть результат. Не случайно упоминаются цифровые каналы сбора инициатив и отраслевые форумы. Это попытка обновить образ партии: от «вертикали» к «сети», где первичка/муниципальный депутат – не статист, а узел обратной связи.

Фабрика смыслов