На связи спикер мероприятия — Владислав Кузнецов, аналитик 1С, «Константа». Регистрируйте на онлайн-встречу, чтобы больше не штормило! 🌊

Партионный учет молочной продукции – звучит страшно, на деле – просто. В чем польза для бизнеса и как решать эти задачи на практике? 🥛🐄

В 2024–2025 годах молочный рынок пребывал в состоянии неопределенности. Производители и переработчики молока морально готовились к введению поэкземплярного учета.

Однако, по итогам успешного эксперимента (Постановление № 1205) гос.регулятор решил пойти навстречу бизнесу - вместо повального сканирования кодов ввести партионный учет. Сейчас проект находится на итоговом рассмотрении перед подписанием.

Это означает, что с 1 ноября при отгрузке сыров, мороженого и прочей «молочки» со сроком хранения более 40 дней вам будет достаточно указывать в УПД GTIN товара, его количество и номер партии. Звучит просто, но на деле требует довольно серьезной подготовки со стороны предприятия.



9 июня в 10:00 по МСК состоится онлайн-встреча, на которой эксперты разберут задачу внедрения партионного учета на простые понятные составляющие.



Что такое партионный учет и зачем он нужен? Общие понятия и нормативная база
Польза для бизнеса. Что получит бизнес от внедрения партионного учета?
Особенности для молочной продукции. Специфика работы с скоропортом
Изменения в требованиях и процессах. Маркировка и этикетировка, интеграция с Честным знаком, ЭДО, кадры
Доработки системы оперативного учета. Что нужно будет поменять, чтобы соответствовать новым требованиям?
Практический кейс. Переход на партионный учёт за 6 шагов

Ждем всех, кто хочет прояснить ситуацию с предстоящими изменениями.

Регистрация по ссылке

Топ-5 вопросов по ЭПД — новичкам на заметку

С 1 сентября 2026 года электронные перевозочные документы становятся обязательными. Новые требования государства пугают многих: кажется, что впереди сплошная неизвестность. Но если начать разбираться, всё оказывается понятно и совсем не страшно.

Даём руку помощи 👋🏻
Если хотите детально погрузиться в тему — смотрите запись вебинара. Однако тема новая, и серых зон пока много.

Мы собрали ТОП- вопросов, которые вызывают больше всего недопониманий у аудитории:

Как выглядит схема обмена ЭПД с участием экспедитора?
Можно ли работать с ЭПД через разных операторов?
Что делать, если у водителя в дороге или в месте погрузки нет интернета? Как в этом случае оформить ЭТрН и не нарваться на штрафы?
Нужно ли ИП переходить на ЭПД?
Можно ли оформить одну ЭТрН на несколько машин или в случае развоза товара нескольким получателям?

Подробные ответы читайте на сайте

Делимся повесткой от нашего партнера – DairyNews

Ценим за качественную аналитику молочного рынка и АПК, поэтому не можем допустить, чтобы наши подписчики потеряли ресурс со своих радаров.

Важное обновление: у DairyNews сменился домен. Теперь читайте их по новому адресу – dairynews.today.

Кстати, из актуального:
С 26 по 30 мая во всех регионах России пройдет федеральная акция по проверке знаний об АПК, сельских территориях и продовольственной безопасности.

в 18:00 состоится стрим на тему «Всероссийский агродиктант: почему обществу важно понимать современный АПК?»

Ведущие — Сергей Блюма, гендиректор «Агромилк» и издатель DairyNews.ru, и Игорь Барингольц, председатель Совета директоров «РМ-Агро». В гостях — Любовь Белеску, советник Председателя Правления АО «Россельхозбанк».

В эфире обсудят:
— какие цели стоят за проведением Агродиктанта
— участвует ли бизнес в подготовке заданий и дискуссии вокруг проекта
— что должно знать общество о современном сельском хозяйстве и почему это важно для отрасли

Подключиться к эфиру

Подробнее об Агродиктанте: агродиктант.рф

На ком и на чем вы действительно зарабатываете?
…и зарабатываете ли вообще? 🤔

Многие компании искренне верят, что знают свою себестоимость. Они формируют отчеты, смотрят на цифры, принимают решения. Но реальность часто оказывается иной: ошибки в расчетах скрывают истинную картину и деньги утекает там, где этого никто не замечает.

В итоге компании сворачивают прибыльные продукты/ запускают акции, которые работают в минус/ упускают заказы, способные загрузить мощности… В текущей реальности, когда кредиты дороги, спрос падает, а цена ошибки выросла многократно, такие потери становятся критическими.

4 июня в 11:00 по МСК приглашаем вас стать участниками онлайн-встречи «Себестоимость в FMCG».

Разберем ошибки финансового учета, которые чаще всего приводят к прямым потерям и упущенной выгоде.

Поможем понять:
На ком и на чем вы действительно зарабатываете и зарабатываете ли?
Какие затраты не учитываются чаще всего?
Как посчитать, сколько вы реально тратите на производство той или иной продукции?
Какие шаги можно предпринять для устранения этих потерь?

Регистрируйтесь по ссылке и до встречи онлайн!

Кривая отчетность = дорогие деньги
В условиях дорогой ключевой ставки вопрос «где взять деньги?» становится главным для большинства пищевых предприятий. Ответов масса.

Недавно разбирали варианты господдержки.
Сегодня читайте про облигации (кто может выпустить, сколько это стоит и какие в отрасли есть примеры взаимодействия).

Тему мы наверняка будем развивать и дальше, но какие бы способы внешнего финансирования мы не рассматривали, вывод один:

Проблема доступа к деньгам напрямую связана с вашей внутренней кухней. Альтернативные инструменты (те же облигации), требуют от компании внятной, достоверной и оперативной финансовой отчётности.

Путь от дорогих банковских денег к современным инструментам финансирования лежит через прозрачность учета. Доведете до ума систему учета и управления своего предприятия сегодня – получите результат в виде более доступного капитала завтра.

🏋🏻‍♂️ Цифровизация, как вид спорта. Какие мышцы качать, чтобы преуспеть?

Среди предприятий среднего и крупного бизнеса уже не осталось тех, кто в том или ином виде не шел бы в сторону цифровизации. Внедряют ERP/ CRM/ BI… И кажется: «Ну все, мы – цифровые!». В этом и кроется главная проблема.

Возникает иллюзия: раз проекты идут (а идут они у многих нонстопом), значит, мы движемся в правильном направлении.

Цифровая компания — это компания, где решения на всех уровнях управления принимаются на основании данных, а не домыслов.

Но только ли от наличия инструментов зависит возможность этого достичь?

23 июня на офлайн-интенсиве в Москве обсудим – как оценить реальный уровень цифрового развития своего предприятия?

  А пока вот вам интересное и полезное чтиво для погружения в тему:

Основатель Digital4food Андрей Шишкин в статье «Анатомия цифровой зрелости» поделился своей картиной мира. Выделил предприятия, которые необходимо прокачивать, чтобы претендовать на выигрыш в марафоне, а не выдохнуться после очередного спринта.

Читать статью
Спорим, поддерживаем, дополняем в комментариях

Управление клиентским намерением: почему знать историю покупок – уже недостаточно?

Персонализация давно перестала быть новой темой для ритейла. Рекомендации в приложениях, индивидуальные купоны , подборки “вам может понравиться” , персональные предложения в программах лояльности — всё это уже стало частью привычного клиентского опыта.

Но у этой привычной персонализации есть проблема: она слишком часто отвечает на вопрос «Что человек покупал раньше?» и редко — на вопрос «Зачем он пришел сейчас?». А между этими вопросами — принципиальная разница.

Если система видит только прошлые покупки, она может сделать формально правильное, но фактически нерелевантное предложение. Предложить товар, который человек обычно покупает, но сейчас он ему не нужен. 😔

Давид Джамиев, директор продукта «Платформа Knowledge Space», объяснил:
Как понять, какую задачу клиент решает прямо сейчас?
Какие уровни данных нужны для управления клиентским намерением?

Покупатель видит простой результат: «мне предложили то, что действительно нужно». Но за этим простым результатом стоит сложная система: данные, прогнозирование, контекст, ассортимент, запасы, цена, промо и планирование.

Именно поэтому персонализация следующего поколения — это уже не витрина рекомендаций. Это новая логика управления ритейлом: от товара к миссии покупки.

Читайте статью на сайте Digital4food

Дорогие друзья!

9 Мая — день памяти, силы и огромной благодарности. Сегодня мы вспоминаем подвиг людей, которые ценой невероятных усилий подарили нам мир и будущее.

Пусть в каждом доме будут спокойствие, тепло и уверенность в завтрашнем дне. Берегите друг друга, цените мирные моменты и никогда не забывайте, какой ценой достаются Победы!

Откуда берутся деньги?
…на развитие бизнеса (в том числе на цифровизацию).

Очень животрепещущая тема.

Те, кто говорит «мы бы с удовольствием развивались, но денег нет» — обманывают (себя и других). Завистливо смотрят в спину конкурентам и оправдываются отсутствием бюджетов. 👀

Думаете, все, кто внедряет новые ИТ-системы и обновляет парк станков, копили годами? Вообще нет. Просто у них есть четкий запрос и готовность действовать. И деньги находятся. 🔥

При подготовке к одному из недавних вебинаров мы нашли аж 15 вариантов финансирования не из «собственного кармана». 11 из них – про помощь государства.

Перечень форматов господдержки с краткими комментариями – читайте на сайте.

В следующем материале расскажем про облигации и дадим пошаговый план подготовки к привлечению внешнего финансирования.

«НАДО ПОВЫШАТЬ УРОВЕНЬ ЦИФРОВИЗАЦИИ!» - слышат сегодня со всех сторон представители предприятий FMCG и АПК. А как понять, на каком я сейчас уровне? А какие уровни вообще есть? А по каким параметрам оценивать? А что конкретно делать, чтобы повысить?...

Чтобы прояснить ситуацию, приглашаем вас стать участниками офлайн-интенсива, который пройдет 23 июня 2026 г. в Москве.

Покажем, по каким параметрам мы оцениваем цифровую зрелость предприятия:
5 направлений, в рамках которых надо развиваться,
5 уровней развития от автоматизации учета до цифрового (ИИ) CEO.

На мероприятии вы:
Получите готовую модель оценки цифровой зрелости
Оцените уровень цифровой зрелости своего предприятия
Сформируете план действий по развитию
Пообщаетесь с коллегами по цеху

Смотрите программу и регистрируйтесь

Дайджест апреля: 7 материалов, которые стоит прочитать и посмотреть

Апрель выдался интересным и по событиям, и по смыслам. Собрали все важное в один пост, чтобы вы могли спокойно выбрать то, что ближе именно вам.




▸ Электронные транспортные накладные
С 1 сентября ЭТрН становятся обязательными. Без них нельзя подтвердить транспортные расходы перед ФНС. «Константа» и «СберКорус» разобрали сценарии от замены водителя до частичной приемки и показали живую демонстрацию на тестовом контуре.
Пострелиз и статья-разбор встречи

▸ Где взять деньги в 2026 году
Три эксперта показали альтернативы: от займов ФРП и программы «Биоэкономика» до облигаций и ЦФА. Порог входа в облигации – выручка от 120 млн. Но главная мысль: подготовка к деньгам один из самых важных этапов.




▸ Когда смена платформы - это вопрос не ИТ, а управляемости бизнеса: кейс «Балтики»
Перенесли финансовое планирование с зарубежной платформы на Optimacros. 50+ пользователей, 8 заводов, факторный анализ за 30 секунд вместо 5 минут. При этом поддержка – силами внутреннего центра компетенций.

▸ «Боговарово. Костромские сыроварни»
Видео о том, как управлять ИТ на нескольких площадках через сервисную модель, когда нет возможности раздувать штат. Маркировка, ЭТрН, EDI – все меняется быстрее, чем нанимаешь людей.




▸ Алексей Леонов, «Агропромкомплектация»
Айтишники часто говорят, что могли бы управлять бизнесом. Алексей Леонов – один из тех, кто взял и сделал: прошел путь от SAP-разработчика до CEO дивизиона. В выпуске – как собрать ИТ-команду из 200 человек, почему ни одного бизнес-партнера не нашли через обычный рекрутинг и как меняется взгляд на ИТ, когда начинаешь отвечать за P&L.

▸ Павел Пузанов, «Хохланд Руссланд»
Три завода, 400–500 изменений в год и бэклог, который никогда не пустеет. Как не скатиться в хаос? Павел Пузанов делится наблюдением, над которым стоит задуматься: если бизнес перестал просить ИТ об изменениях – это не штиль. Скорее всего, люди просто ушли в Excel, потому что перестали верить в результат.

Хороших выходных и полезного чтения 🙌

Полный разбор: как пищевому производству подготовиться к электронным перевозочным документам

По следам онлайн-встречи написали подробную статью, в которой разобрали все, что обсуждали эксперты.

Что внутри:
какие документы становятся обязательными, а какие пока нет
чем ГИС ЭПД отличается от «Меркурия» и «Честного Знака»
четыре титула ЭТрН: кто, что и в какой момент подписывает
собственный транспорт vs наемный
где граница обязательности
как работают сценарии с экспедиторами, частичной приемкой и заменой водителя в рейсе
почему начинать нужно с аудита процессов, а не с выбора оператора

Плюс конкретные советы от спикеров и живые примеры из демонстрации системы «СберКорус».

До 1 сентября – четыре месяца. Готовьтесь заранее!

Читайте, сохраняйте, пересылайте коллегам.

Новый выпуск подкаста Digital4food

Из ИТ-директора в руководителя дивизиона: как подружить бизнес и ИТ

На этот раз наш гость – Алексей Леонов. Был ИТ-директором «Агропромкомплектации», а теперь руководит Тверским дивизионом этого же холдинга.

Алексей Леонов рассказал:

→ Как собрал команду из 7 ИТ-бизнес-партнеров за 5 лет и почему ни одного не нашли через обычный рекрутинг
→ Почему знать про процессы и отвечать за них – две большие разницы
→ Что такое формула доверия между бизнесом и ИТ
→ Когда автоматизация не нужна и лучше заплатить штраф
→ С какого размера ИТ-команды имеет смысл выделять бизнес-партнеров
→ Что делать остальным – advisory board, бизнес-клубы и совмещение ролей

Смотрите, где удобнее:
ВКонтакте | RuTube | Youtube

На прошлой неделе в прямом эфире эксперты разбирали, где пищевому производству искать деньги в 2026-м и что нужно сделать до того, как идти за финансированием.

Три вещи, которые унесли с собой участники:

Господдержка работает, но нужно знать, куда идти. ФРП, СПИК, оффсеты, «Биоэкономика». Не ждите кризиса - используйте, пока растете.

Облигации и ЦФА - это уже не что-то экзотическое. Порог: от 120 млн выручки и 3 лет на рынке.

Без финмодели, чистого учета и готовности раскрывать цифры не сработает ни один инструмент.

Подробности в пострелизе.

Электронные транспортные накладные: коротко о главном с нашей онлайн-встречи

В среду полтора часа разбирались, что пищевым производителям делать с ГИС ЭПД до 1 сентября. Собрали выжимку.

Три факта, которые стоит знать уже сейчас:
→ Без ЭТрН предприятие не сможет подтвердить расходы на доставку перед ФНС. Деньги потрачены, а в учете их нет.
→ Оформлять нужно каждую перевозку на наемном транспорте даже между своими складами.
→ Операторского рабства нет: выбирайте того, кто удобнее именно вам.

Эксперты Ирина Правская («Константа»), Андрей Коченков, Сергей Филич и Марк Барков («СберКорус») объяснили, что делать и в каком порядке.

Кратко и по делу – в пострелизе.

Инфопартнеры встречи:

TheDairyNews - ежедневные новости молочного рынка, информационно-аналитическое агентство, организатор событий на молочном рынке.
Мясной эксперт - независимый портал для специалистов мясной индустрии.
Школа стандартов НПЦ Агропищепром - научный центр агропромышленного комплекса
AGROXXI.RU - агропромышленный портал для профессионалов агробизнеса
Научно-публицистические журналы APK News, «Новости фермы» и «Фермерское дело» для специалистов агропрома
Логистика 360 - журнал посвящен ключевым темам логистики, снабжения, автоматизации, коммерческой недвижимости и управления цепочками поставок
СоюзНапитки - объединение ответственных производителей соковой продукции, безалкогольных напитков и упакованной воды

Через 15 минут стартурем!

Кредиты дорожают. А где тогда брать деньги на развитие?

Льготные лимиты режут, ставки растут. Банковский кредит давно не единственный вариант. Субсидии, гранты, облигации, ЦФА – инструментов стало больше. Вопрос в том, как к ним подступиться.

На онлайн-встрече «Деньги для пищевиков — 2026: работающие источники финансирования» разберем:

Альтернативные источники финансирования для пищевого бизнеса.

- Общий обзор небанковских инструментов для пищевого производства: от госсубсидий до цифровых финансовых активов (ЦФА) и облигаций.

Бизнес и государство: дружить нельзя игнорировать (расставим запятые)

- Какие проекты соответствуют приоритетам государства
- Способы переключения с льготного финансирования на регуляторные меры, снижающие налоговую нагрузку
- Статус Малой технологической компании: преференции и перспективы
- Перспективы развития формы Офсетных контрактов как инструмента с встречными инвестобязательствами
- Контролеры и грантополучатели: как выстроить сотрудничество

Рынок облигаций: выход в публичное поле без банка-посредника

- Кто может выпускать: юридические и финансовые критерии, цели и объем выпуска
- Структура затрат на выпуск и обслуживание
- Дорожная карта: от первого выпуска к IPO и лидерству в отрасли
- Успешные кейсы из пищевой и смежной промышленности

Как подготовиться к привлечению внешнего финансирования

- Финансовая и управленческая гигиена бизнеса - требования к системе учета и отчетности компании.

Спикеры – практики с реальными кейсами: от 300+ проектов по управленческому учету до 100+ млрд ₽ привлеченной господдержки.

Выбор шире, но и требования к бизнесу выше. Приходите разбираться.

Подключайтесь!

Внедрили ERP и что-то пошло не так? Разбираемся, почему.

По данным независимых экспертов, только 10% компаний считают свою ERP-систему работающим ядром управления. Остальные живут с дорогой системой, которая используется на треть.

Собрали полезные материалы про ERP:

ERP не оправдала ожиданий — как с этим жить?
Почему так происходит и что делать, если система уже стоит, а толку мало.

Перейти на 1С:ERP — недостаточно.Перейти на 1С:ERP — недостаточно: как извлечь реальную пользу для бизнеса
Как превратить внедрение в живой источник бизнес-ценности, а не закрытый проект.

Кейс «Ярославский Бройлер»: смена системы учета без перезагрузки бизнеса. Переход на «1C:ERP» с 1 июля 2025 года
Как перейти с 1С:УПП на ERP в работающем производстве.

Кейс «Умай Групп»: единая сквозная платформа учета
Ключевой вызов: как выстроить систему, когда нет доступа к производству.

Через 15 минут начинаем

Сегодняшняя тема встречи: «Электронно-транспортные накладные. Инструкция к действию».

Вместе с экспертами разберем, как встроить электронные перевозочные документы в существующие процессы и ИТ-ландшафт:
Как связать текущие процессы с требованиями по ЭПД.
Какие варианты автоматизации возможны, в зависимости от того, что у вас уже есть.
Как выстроить работу с оператором ИС ЭПД.
Где компании чаще всего оказываются не готовы и как это предусмотреть до внедрения.

Спикеры:
Ирина Правская, руководитель департамента разработки компании «Константа».
Андрей Коченков, коммерческий директор «СберКорус».

Начало 10:00 (МСК)

🔥 Подключайтесь!

Вы используете на производстве технологии с искусственным интеллектом?

Мы заметили, что многие компании берутся за ИИ, не разобравшись с базой: процессами, данными, людьми. ИИ – это не волшебная кнопка, но при правильном фундаменте работает эффективно.

Ниже – 3 материала, которые помогут отделить реальное от хайпа и понять, нужен ли вам ИИ:

Анатомия цифровой зрелости: 5 мышц, которые надо прокачать
Что именно должно быть выстроено в компании, прежде чем браться за цифровую трансформацию.

Верю — не верю! Как понять, какие ИИ реально работают?
Как оценивать ИИ-решения и не купить красивую презентацию вместо инструмента.

Применение искусственного интеллекта в АПК и FMCG
Реальные кейсы от представителей «Магнита», AB InBev Efes, «Мон'дэлис Русь» и других.