Ирина БАХТИНА | Блеск и нищета корпоративных брендов
@corpequities
3 272
То, что в Едином плане достижения национальных целей развития к 2030 году, принятом на уровне Правительства, практически никак не отражена и не учитывается роль бизнеса (а национальные цели при его непосредственной поддержке выполняются, напомню, с 2018 года), — больше, чем просто досадное упущение.
Это пробел в стратегическом управлении повесткой устойчивого развития, которая предполагает и учет интересов, и взаимодействие всех сторон.
Национальный ESG Альянс последовательно работает над тем, чтобы все подобные пробелы были ликвидированы, и принятие Методики оценки вклада бизнеса в достижение национальных целей развития — уже в третьей, максимально полной версии, — значимый шаг на этом пути.
До этого дня на рынке — несмотря на наличие нескольких российских стандартов,
где фигурирует вклад частного бизнеса в национальные цели — отсутствовала методика, позволяющая оценить именно эффекты от добровольного вклада, а не только его размер.
И здесь ожидаемо бизнес пошел на опережение, инициативно предложив рынку такой инструмент. Альянс уверен, что этот подход демонстрации вклада вскоре поддержат и сами регуляторы, действующие в логике выполнения
Единого плана.
Предлагаем крупным компаниям — социальным инвесторам взять его на вооружение уже сейчас, использовать в отчетности и стратегическом планировании, а также во взаимодействии с органами власти по линии GR.
Альянс продолжает работу по развитию и совершенствованию методологии оценки вклада компаний в реализацию национальных целей. В новой редакции документа сделан акцент на практичности: теперь у компаний есть готовые инструменты для планирования и оценки эффективности проектов, а также понятные инструкции и набор проектных показателей.
Наша следующая задача — научиться оценивать, как внедрение этих показателей отражается на региональной экономике.
Появление Методики 3.0 — своевременный шаг, отвечающий ожиданиям внешних стейкхолдеров и стремлению бизнеса делать свой вклад более прозрачным и управляемым. Она отражает эволюцию подхода — от учета активности к оценке реального эффекта, через привязку социальных и экологических инициатив к показателям развития территорий и фактическому прогрессу.
Первый цикл применения потребует от компаний работы по сбору и структурированию данных, но заложит основу для более системной и менее трудоемкой отчетности в будущем. Более того, соответствующие показатели могут учитываться уже на стадии планирования проектов.
Начнём с социального измерения. Богатейшие 10% населения планеты владеют 75% мирового богатства, беднейшая половина всего 2%. Менее 60 тыс. мультимиллионеров контролируют втрое больше активов, чем 4 млрд человек вместе взятых, а их доля выросла с 3,8% в 1995 году до 6,1% в 2025-м.
📚 Разрыв в возможностях выглядит не менее драматично. Расходы на образование одного ребёнка в странах Африки к югу от Сахары составляют около €200 в год (по ППС), в Европе €7 400, в Северной Америке и Океании €9 000. Разница превышает 1 к 40, что втрое больше, чем разрыв в подушевом ВВП.
🌍 В экологическом измерении ключевой вывод доклада касается неравенства ответственности. Богатейшие 10% населения мира отвечают за 77% выбросов, связанных с частным капиталом, и 47% потребительских выбросов. На беднейшую половину приходится лишь 3% выбросов от капитала, но именно бедные несут около 75% мировых потерь дохода от изменения климата.
Сегодня, как это ни парадоксально, все корпоративные отчёты об устойчивом развитии освещают инициативы бизнеса, формирующие разные стартовые условия для молодёжи, разное качество жизни, разный уровень доступа населения к значимым социальным услугам в городах и регионах страны.
Судите сами: работает в городе (регионе) эффективный, ответственный, устремленный в будущее бизнес — и появляется на территории достойная инфраструктура для работы и жизни, открываются возможности для самореализации (те самые социальные лифты), закладываются основы для экономического процветания и социально-экономического благополучия на долгие годы вперёд. Энергия людей тратится не на преодоление бытовых проблем, транспортной несвязности, выяснение отношений, а на творческие, созидательные задачи.
Нет таких условий — и территория скатывается в отстающие или догоняющие, теряет свою привлекательность для молодёжи, выпадает из больших федеральных проектов. Требует постоянного внимания государства с тем, чтобы условия выравнивать и подтягивать до лучших стандартов.
Отрицать это бессмысленно, как бессмысленно и оставлять бизнес за скобками стратегических национальных целей развития: об этом ESG Альянс говорит постоянно.
Это же подтверждает и методологически обоснованная оценка вклада бизнеса в национальных целей развития, которую продвигает Альянс — этот же инструмент даёт возможность оценить прогресс в достижении целевых показателей, установленных этими целями, или убедиться в темпах отставания от них по каждому населенному пункту страны.
“Ещё никогда не было так сложно и, вместе с тем, так просто стать экстраординарным человеком.
Сегодня если вы просто честно учитесь, не привлекая нейросети к выполнению домашних заданий, вы уже входите в 5% экстраординарных специалистов.”
“Искусственный интеллект — очередное расширение личности, такое же, каким когда-то служили часы или компас. Человек с часами или компасом когда-то обретал дополнительные возможности ровно так же, как обретает их сейчас с использованием нейросетей.”
“Умение решать задачу, которую ты никогда не видел, прививается в математике. А в сфере #ИИ важно прививать осознанное, ответственное отношение к последствиям таких решений.”
Платформа использует файлы cookie для авторизации и сохранения настроек. Продолжая работу, вы соглашаетесь с нашей Политикой использования cookie.