Политолог Алексей Чеснаков — о крупных корпорациях (на примере одного холдинга)

Порой становится понятно, где, как и на каком этапе развития крупная производственная компания борется сама с собой — с инерцией, с собственной внутренней бюрократией и привычками, которые еще совсем недавно казалось необходимым внедрять как корпоративные правила.

Примечательны части про «энергию команды» и необходимый опыт. Когда топ-менеджер компании говорит, что он шесть раз менял в ней свою роль и три раза — географию работы, начинаешь понимать, насколько это важно для склонной к стабильности и косности российской управленческой культуры. Ведь сегодня административная и региональная мобильность не каприз, а условие выживания и роста.

Читайте колонку Алексея Чеснакова на нашем сайте.