avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
22.05.2026 20:39
Яндекс Музыка всегда была моим любимым сервисом. Лет 10 назад у них появилось отдельное приложение Яндекс Радио, где под твой вкус строился весь поток музыки: зашел, нажал Play и слушаешь музыку, которую они выбрали под тебя. Я стал слушать музыку только там. Это был гениальный продукт.

К счастью, они смогли осознать насколько это крутая фича и затащили ее в основное приложение в виде Волны. Это был сервис, которым я пользовался каждый день. Настроек не хватало (например, качающая музыка для зала), но все равно было на голову выше Спотифая и других.

Сегодня захожу - они сделали Волну основой приложения, в разы увеличили количество станций. Продукт вернулся к моему любимому Яндекс Радио спустя 10 лет.

Ну и посмотрите какая красота. Буду слушать теперь в 10 раз чаще.
90
39 4K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
19.05.2026 12:03
Дизайнер интерьера для айтишников

Если вы находитесь в поиске дизайнера интерьеров, то хочу порекомендовать свою подругу Надю Емешеву. Надя - классный пример как IT-бэкграунд помогает в других профессиях: работа с дизайн проектом именно как с проектом: структурно и с вниманием к деталям. Без хаоса, потери договорённостей и бесконечных переделок. Так что тем, кто работает, в IT, должно быть очень комфортно говорить с ней на одном языке.

Посмотреть больше работ можно тут: https://www.instagram.com/emesheva.design/

Написать Наде в Телеграм: @emesheva
19
22 5.5K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
18.05.2026 20:25
Серебряная пуля

Медиа и конференции формируют искаженную картину того, как прийти к успеху. Как мы выросли в 10 раз за полгода, миллиардер в 25 лет, чувак купил мемкоины и разбогател за полгода. Всё это отлично собирает трафик, но проблема в том, что всё это - аномалии и выбросы, они создают впечатление что все вокруг быстро и легко достигают успеха и растут, а ты - тормоз и неудачник.

Получается интересный парадокс: мы сами не хотим читать про то, как чувак 20 лет ходил на работу и построил успешную компанию или регулярно откладывал накопления под 5-10% годовых и накопил на fuck you money. А такие истории составляют 99% реальности. Вместо этого радостно потребляем истории, которые с нами никогда не случатся и переживаем из-за этого.

Я уже много лет не читаю новости и истории про то, как кто-то нашел кошелек на улице. Чего и вам советую.
153
31 5.6K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
12.05.2026 12:17
Компания Block заменила 4000 сотрудников ИИ — и её акции выросли на 20%

О похожих сокращениях заявили Amazon и Pinterest. Раньше инвесторы приветствовали рост штата. Теперь поощряют умение снижать издержки и зарабатывать больше меньшими ресурсами.

В малом бизнесе всё так же: побеждает тот, кто быстрее оптимизируется. Иначе цифры не сходятся — налоги растут, клиенты уходят, команда не тянет темп.

На курсе «Нейросети для бизнес-процессов» от Академии Эдюсон вы встроите ИИ в финансы, маркетинг, продажи, HR и операционку — и выйдете из режима выживания в рост.

Подойдёт, если вы:

• выросли из своей роли и хотите управлять на уровне топ-менеджмента
• pащищаете ИИ-проекты перед собственниками
• консультируете или работаете на себя и хотите поднять чек
• владелец, уставший тянуть всё вручную

За 2 месяца без отрыва от работы вы создадите нейросотрудников под ключевые процессы и посчитаете их выгоду в рублях. Курс ведут эксперты, запустившие ИИ проекты для «Сбера», РЖД, Ozon и «Авито».

Доступ — навсегда, с обновлениями.

Оставьте заявку с промокодом betternoworse и получите скидку 65% + второй курс в подарок

Реклама. ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFG3i1K7
92
12 8.2K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
08.05.2026 21:54
В продакт менеджменте постоянно расширяется окно Овертона. Сначала нас заставили научиться анализировать данные и мы это проглотили. Потом SQL. Потом написание текстов, маркетинг, программирование. Теперь еще AI этот.

Але, я если бы мы хотели чему-то учиться, получать фундаментальные навыки и знания, то мы бы пошли в какую-то нормальную профессию: стали бы архитекторами, инженерами или хотя бы маркетологами.
311
169 9.8K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
07.05.2026 21:46
Иногда хочется на все плюнуть и устроиться в банк придумывать названия приложений для обхода ревью сторов.
347
112 9.9K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
06.05.2026 23:56
В сети интернет вышло интервью с ДОРОГИМ БРАТОМ Андреем Азаровым. Когда-то мы с ним делали сервис СравниТакси, а потом Андрей основал сервис Юрент, продал его в МТС и теперь вместе с партнерами строит международный сервис аренды самокатов Jet. Мне посчастливилось проинвестировать в них 5 лет назад.

Андрей - один из самых крутых предпринимателей, с которыми я работал. Интервью очень рекомендую к просмотру: https://www.youtube.com/watch?v=ZavvyoowkAk
YouTube
САМОКАТЫ НА $1 МЛРД В БРАЗИЛИИ/ Андрей Азаров, JET
🔹Анкета для вступления в бизнес-сообщество EVOLUT: https://evolutclub.com/ 🔹Инсайты из выпуска с Андреем Азаровым — в моем Telegram-канале Всем привет! Я Михаил Кучмент — предприниматель, сооснователь сети гипермаркетов Hoff, инвестор. В новом выпуске подкаста «Бизнес на салфетке» у нас в гостях Андрей Азаров — предприниматель, который построил одного из лидеров рынка аренды электросамокатов в России — компанию Юрент с выручкой порядка 4 млрд рублей. После продажи бизнеса он вместе с партнерами масштабировал модель на международные рынки. Сегодня его компания JET работает в 9 странах — от Монголии и стран СНГ до Бразилии, Чили и Мексики — и развивает сервис аренды электросамокатов уже на глобальном уровне. Обсудили, как устроена индустрия, в которую сначала зашли миллиарды долларов: компании массово закупали самокаты, выходили в десятки городов, и только спустя несколько лет стало понятно, где в этой модели появляются деньги. Разобрали, почему этот бизнес долго не был прибыльным, как выглядит его экономика на практике и почему на новых рынках часто зарабатывают не первые игроки, сколько на самом деле приносит один самокат и как быстро он окупается, почему Москва стала крупнейшим рынком самокатов в мире и кто формирует основную выручку. Отдельно обсудили, чем отличаются рынки разных стран на примере Бразилии, с какими сложностями сталкиваются компании при выходе в новые страны, как МТС купил Юрент и почему сервис аренды самокатов становится важной частью городской инфраструктуры. Смотрите выпуск до конца, чтобы забрать практические инсайты о том, как устроен этот рынок и за счет чего он работает. 👉Пользуетесь самокатами? Это для вас транспорт или развлечение? Напишите в комментариях. И подписывайтесь на канал — здесь еще больше разговоров о бизнесе и стратегиях роста! Другие соцсети Михаила Кучмента: 🔹Telegram-канал: https://t.me/kuchment 🔹Instagram*: https://www.instagram.com/michael_kuchment?igsh=MW1xd2Fib29yNXhoYg== Таймкоды: 0:00 Интро. Андрей Азаров, JET 2:44 Как устроен бизнес аренды электросамокатов 4:20 Инфраструктура для микромобильности в разных городах и странах 6:59 Как электросамокаты покорили Монголию 8:52 Как первые игроки теряли миллиарды 18:40 Кто и зачем катается на самокатах 26:17 Сколько зарабатывает один самокат 28:30 От первого бензинового самоката до $5 млрд инвестиций 43:38 3 совета по открытию бизнеса в Бразилии 47:36 Почему каждый мэр в Бразилии хочет самокаты 55:53 Юрент: оценка в 10 млрд, сделка с МТС и новый старт в Бразилии 1:00:34 Конкуренция с Яндекс Go и экосистемами: кто выиграет рынок 1:11:06 Новые рынки: почему Аргентина? 1:16:52 Неудачи в бизнесе электросамокатов 1:22:34 Как 6 фаундеров управляют компанией JET 1:27:48 Как используется ИИ в бизнесе 1:32:39 Необычные истории про самокаты 1:33:59 Как масштабировать бизнес за рубеж: советы и амбиции JET 1:36:36 Книги и фильмы для предпринимателей 1:39:05 Бизнес на салфетке: 3 фактора успеха от сооснователя JET #бизнес #предпринимательство #самокаты #аренда #арендасамокатов #электросамокаты #кикшеринг #масштабирование #международныйбизнес #михаилкучмент #бизнеснасалфетке *Компания Meta, которой принадлежат Instagram и Facebook, признана экстремистской организацией и запрещена на территории РФ*
47
104 9.8K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
02.05.2026 11:30
Ставь 🔥 если видел продактов без отклонений.
191
38 10.1K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
02.05.2026 11:26
Работа продактом — рай для СДВГшников.

Очень хорошим может стать продакт с ОКР.

Великим — только социопат.
278
116 9.7K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
30.04.2026 18:30
Игра в эмуляцию

Есть один навык, который отличает великих продактов от остальных - это умение запустить у себя в голове эмуляцию пользователя и прогнать его путь от первого касания до конверсии.

Они могут взять конкретного человека с конкретной болью и полностью погрузиться в его контекст: девушка с детьми, которая прямо сейчас увидела баннер твоего приложения в инсте между сториз подружки и рилсом про маринование огурцов. Что она увидела первым? Какую долю секунды задержалась? О чем подумала, когда тапнула? Что почувствовала, когда открылся лендинг: облегчение, что попала туда, или раздражение, что долго грузится? Что прочитала первым: заголовок или цену? Когда у нее в голове щелкнуло «а, это про меня»? Где ничего не поняла? Что она сделала, когда увидела форму с восемью полями: закрыла или начала заполнять? Где задумалась, нажимая «Оплатить»? Что подумала на экране успеха?

Почему великие так могут, а остальные нет? Тут никакой магии. У каждого продакта в голове своя LLM. Просто натренирована она у всех на разных датасетах.

У великих в датасете тысячи часов анализа метрик, сотни кастдевов, чтение тикетов саппорта, отзывы из сторов, записи юзабилити сессий, разборы зафейленных фич с пониманием, почему именно зафейлили, общение с клиентами на конференциях, в чатах, в курилке. Этот датасет невозможно импортировать или получить из агрегированных отчетов. Это копится годами на сырых данных и в какой-то момент позволяет закрыть глаза и довольно точно сэмулировать, что подумает та самая девушка на третьем экране онбординга.

Теперь две новости.

Плохая: скорее всего, у тебя нет этого навыка.

Хорошая: это навык. А навыки можно прокачивать. Тестируешь чужие продукты с включенным внутренним голосом, задаешь себе вопросы «а что почувствует пользователь на этом экране», смотришь записи юзабилити-сессий и пытаешься предсказать, где человек залипнет, читаешь обращения в саппорт, общаешься с клиентами вживую, а не через прокладку из ресерчеров. Каждый такой контакт - это новые токены в твой внутренний датасет.

Я этот навык буду качать, наверное, до конца жизни. Потому что каждый раз, когда мне кажется, что я в своем познании преисполнился, мы выкатываем релиз и пользователь снова делает что-то не так, как я ожидал. И оказывается, что нет, ни хрена я не понимаю.
161
55 9.6K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
27.04.2026 19:29
Таски крутятся, релизы мутятся, результата нет

Я сколько раз слышал от фаундеров: зарплату плачу, тикеты плодятся только в путь, а в кассе денег больше не становится. Таски с целями компании никак не связаны и непрозрачно что делается для того, чтобы их достичь.

Классика жанра: у тимлида план в одном месте записан, у продакта OKR'ы в таблице, которую в последний раз открывали на квартальной встрече, а цели компании — в презентации, которую показали один раз и забыли. Между собой это связано примерно никак. Таски живут своей жизнью, как водоросли в аквариуме.

В Яндекс Трекере классно хорошо решили эту боль: цели живут там же, где задачи. Заводишь цель — с конкретной цифрой и сроком. Не «масштабировать бизнес», не «стать лидером рынка», а например — «Заработать $100k за Q2 2026». Дальше декомпозируешь её на ключевые результаты. Например, удвоить конверсию и привести 10 000 платящих. У каждого — прогресс и дедлайн. Тот, у которого 14 апреля, уже подсвечен красным и видно кто косячник.

К ключевым результатам привязываются задачи. Тот самый бэклог, в котором обычно винегрет из релиза платёжки, AB-теста баннера на главной и фикса бага, заведённого кем-то в 2024-м — теперь каждая карточка висит под конкретной цифрой. Разработчик открывает свой таск и видит: это не рандомная хотелка продакта, это кусок плана по удвоению конверсии.

И главное — всё это видит вся команда. Не раз в квартал на встрече, а каждый день, когда открывают трекер. Дизайнер, разработчик, QA — все понимают, на какую цифру работают и как она двигается в моменте.

Как это использовать у себя?
1. Создаем цель в Яндекс Трекере. Цель должна быть конкретной и влиять на бизнес компании: Заработать Х, Срезать косты на Y, Уменьшить время ответа саппорта до Z.
2. Можно завести ключевые результаты, на которые она декомпозируется (увеличить число новых платящих с 1000 до 2000, увеличить конверсию в оплату с 20% до 25%).
3. Дальше при заведении задач указывается конкретная цель, на которую цель работает. Тут важно научиться бить себя по рукам и честно не пытаться притянуть за уши левые задачи, как будто они помогают достичь цели.
4. Теперь вся компания и менеджмент видит прозрачно статус по целям, какие задачи на них работают и что там происходит.

Подключить Яндекс 360 с Трекером (или только Трекер, если Яндекс 360 уже есть) можно тут.
24
60 8.5K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
27.04.2026 12:01
Мутные типы

Периодически я встречаю чуваков, которые говорят умные слова, делают какие-то там мега проекты, сыпят именами известных ребят и компаний, знают чуваков из фондов, пилят стартапы в силикон вэллей и тренят в одном джиме с Цукербергом.

Но как доходит дело до взаимодействия с тобой, они хотят обсудить партнерства на 100 пользователей или задалбывают тебя интро с такими же непонятными типами. Характерной чертой таких ребят является то, что ты даже себе не можешь объяснить чем они занимаются.

У меня была возможность посмотреть на таких типов на дистанции в 10+ лет. Часть из них спустя годы ты обнаруживаешь среди резюме на джуновые позиции. Часть делает курсы и наставничество в блогах на 200 человек. Часть раз в полгода будет просить 100 баксов взаймы. Чаще всего эти множества пересекаются.

Из этого я вынес очень простое правило: не связываться с мутными типами. Не понимаешь чем чувак занимался? Не рекомендуй его никому, даже если с ним приятно выпить пивка. Чувак крутой, просто непонятно что он делает? Держись от него подальше. Много говорит, а глазами ты не видел результаты его труда? Держи руку на кошельке. Всегда есть вероятность, что у тебя не хватило мозгов распознать настоящий талант, однако за годы использования этого правила у меня этот риск так и не реализовался.
179
53 7.1K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
24.04.2026 17:03
Продакты, загибайте пальцы, если было:

думали, что техлид просто следит, чтобы разработчики писали код;
не звали техлида на дискавери и узнавали об ограничениях мучительно поздно;
старались не лезть в работу техкоманды, а на выходе получали совсем не то, что ожидали;
часами спорили на созвонах с разработчиками, а потом всё равно приходили к их варианту.

Выстроить взаимодействие между продуктом и техом — такая же база, как научиться продавать идеи стейкхолдерам или писать стратегии продуктов. Когда все понимают, куда, зачем и как движется команда, договариваться становится проще, а ценность до пользователя доезжает быстрее.

В новой части «Авито Базы» продуктовый юнит-лид и техлид из Авито Услуг делятся практиками, которые помогают им вместе запускать продукты без бесконечных споров, внезапных ограничений и лишних кругов согласований.

Смотрите фильм «Авито База #3» и забирайте практики сильных спецов:

YouTube
Rutube
VK Видео
26
52 7.8K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
24.04.2026 16:48
Главное оружие менеджера

Есть ключевой навык, который отделяет обычного менеджеряку от великого мастера менеджмента.

Обычный менеджеряка, когда видит сообщение в Телеграме, сразу открывает его и у собеседника проставляется “две галочки”. Поздравляю, сообщение прочитано и ты должен дать ответ по статусу задачи, объяснить в чем проблема, дать детальный анализ.

Великий менеджер владеет функцией предпросмотра сообщений, когда ты видишь содержимое чата, но собеседник не получает уведомление о прочтении. На iOS это лонг тап на ячейку чата, на Андроиде - лонг тап на аватарку собеседника. Это как проверять дверь глазком, а не распахивать её настежь. У тебя есть шанс подготовить ответ, уточнить детали или хотя бы загуглить, что значит «revenue».

Две галочки - это капитуляция, предпросмотр - черный пояс в искусстве менеджмента.
224
82 6.8K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
23.04.2026 17:01
Запустить продукт с нуля — звучит как план?

В «Школе 21» появилось новое направление — менеджер продукта.

Это про тех, кто хочет не просто работать в ИТ, а создавать и развивать продукты:
от идеи до первых пользователей и роста.

Что будешь делать:
— проверять гипотезы и запускать MVP;
— считать метрики и принимать решения на основе данных;
— изучать пользователей и улучшать продукт;
— работать на стыке разработки, аналитики и дизайна.

Никакой лишней теории — только практика и реальные задачи. И все это абсолютно бесплатно! За время обучения пройдёшь проекты и стажировку, чтобы выйти на стартовую роль в продукте.

Если тебе ближе «придумать и запустить», чем «просто выполнять задачи» — стоит попробовать.

Подай заявку → 21-school.ru

Реклама. Заказчик АНО «Школа 21» ИНН 7736316133
14
44 3.8K
avatar
Продакты не нужны
@betternotworse
23.04.2026 12:39
Режь встречи

Если ты менеджер любого уровня, то это вопрос времени когда твой календарь забьется под завязку и тебе придется ставить слоты «обед» и «сходить в туалет». Такой календарь не признак того, что ты много и качественно работаешь. Это признак того, что ты плохой менеджер.

Забитый до отказа календарь не дает нормально погрузиться в дела: глубоко посмотреть аналитику или посмотреть критически на роудмап. В конце концов это просто выматывает и приводит к выгоранию.

Что делать? В первую очередь делаешь стандартную длину встречи не час, а полчаса или 15 минут. Потом выкидываешь из календаря все встречи, которые не двигают бизнес вперед. Делегируешь все, что можно. Вуаля, календарь чист и у тебя есть куча времени на важные дела типа ведения Телеграм канала.

Встречи - это лава.
226
79 7.1K