Про блокировку-неблокировку Telegram. Часть 1.

Я дозрела выписать из головы все мысли и эмоции на этот счет.

У меня нет собственных инсайдов, но мне кажется убедительным вот этот разбор, обосновывающий, что решения о блокировке не принято, и идёт внутриаппаратная борьба. В которой, по всей видимости, Минцифры и РКН выступают против блокировки и всячески ее саботируют (не ожидали?)). Но на другой стороне — силовые структуры.

Как бы то ни было. Вероятность блокировки есть, и ее нельзя не учитывать. Попробуем представить, что это значит для b2b-рынка.

Когда в 22-м году блокировали продукты Меты (запрещенные и экстремистские), больше всего не рад был потребительский сегмент. Не рад вплоть до закрытия многих мелких бизнесов.

Потому что для них безальтернативной площадкой был Инстаграм. И, что характерно, до сих пор остаётся. Во-первых, потому что технологически площадка максимально удобна, а во-вторых, потому что слишком большой объем аудитории оттуда не уходит, и компаниям приходится адаптироваться.

Закрылись в основном те, кто жили на платном трафике. А адаптироваться смогли компании, накопившие заранее собственную аудиторию и сумевшие наладить работу с блогерами и органическим трафиком из рилс.

Аналогичную ситуацию наблюдаем с YouTube, только сегменты другие. Любой уважающий себя подкаст дублирует контент на все площадки, и YouTube среди них обязателен. Даже Mediascope, который сложно назвать объективным, признает, что после стартового падения среднесуточный охват YT вышел на плато.

Аудитория остаётся, где была. Усложняется только продвижение.

Так вот, для b2b-сегмента такой безальтернативной площадкой, скорее всего, ещё очень долго останется Telegram.

Почему?

Когда в 22-м году мы экстренно мигрировали со всеми проектами из Фейсбука в ТГ — я хоть и стрессовала, но по большому счету радовалась. Потому что здесь бизнес-коммуникации стали намного более зрелыми, содержательными и интересными. Этому способствовал и запрос аудитории (от продаж к смыслам и диалогу), и особенности площадки (алгоритмическая лента не подсунет твой саморекламный пост между фоточками друзей, нужно замотивировать аудиторию зачем-то осознанно заходить в ваш канал).

Телеграм дает уникальный пользовательский опыт: для читателей — возможность самому управлять своим инфополем, для авторов — максимальную свободу самовыражения и возможность создать собственное пространство, живущее по только твоим правилам. Концепт, фундаментально отличающийся от общих лент.

То, насколько он попадает в общественный запрос, отражает статистика: DAU Telegram в России медленно, но растет до сих пор, несмотря на явную близость к насыщению.

И этот концепт максимально совпадает с потребностями на b2b-рынке. В содержательном диалоге, удержании длительного контакта, фокусе на текстах, общности деловых интересов.

Как результат, среди соцсетей прямо сейчас Telegram безальтренативен для b2b ИТ процентов на 90. Все остальные площадки не выдерживают никакой критики.

Если ограничительные меры в ТГ усилятся, а в MAX откроют свободную регистрацию каналов — баланс сместится. Как именно, зависит от жесткости этих мер.

Но скорее всего большая доля аудитории останется здесь.

Какие практические шаги для бизнеса из всего этого вытекают — в следующем посте.