«Бизнес-секреты» vs VC

В этом канале я чаще всего пишу про развитие корпоративно-айтишных соцсетей и коммуникации в Telegram. Но поскольку мне до всего есть дело интересны и другие направления пиара и маркетинга в b2b, я внимательно наблюдаю за работой коллег из PR-подразделения iTrend.

Поэтому когда ко мне обратилась Эмилия Бубнова, шеф-редактор рубрики Блоги компаний в издании Бизнес-секреты, с предложением подсветить их возможности для ИТ-компаний, я сразу согласилась, потому что давно слышу на их счет позитивные отзывы от коллег.

Несколько полезных фактов про Бизнес-секреты:

��Это издание от Т-Банка, ориентированное на B2B-аудиторию.

��Есть рубрика, в которой любой эксперт или компания может бесплатно опубликовать статью. Делается это через бот в телеграме.

��Статья проходит модерацию, по необходимости редакторы оставляют правки и предложения для улучшения материала. Мои коллеги отмечают, что обратная связь всегда быстрая и максимально адекватная и конструктивная.

��Лучшие статьи редакция относит в телеграм-канал на 60+ тысяч подписчиков и в рассылку на 140 тысяч адресов.

�� Для авторов есть бесплатное закрытое сообщество. Это возможность продвигать свой материал, попадать в редакционные статьи, пообщаться в комьюнити.

Коллеги говорят, что на практике воспринимают БС как все более интересную замену материалам на VC (которые сами по себе превратились в отдельный жанр). Здесь тоже можно развернуть тему по-своему, от первого лица, с очень мягкими ограничениями от редакции. При этом здесь более фокусная b2b-аудитория (предприниматели, топ-менеджеры), более релевантная тематика, выше среднее качество материалов.

А вот честный отзыв от моей коллеги Айгуль Ширяевой, заместителя главного редактора внутренней редакции iTrend.

БС подходят к медиа как к продукту — и это видно по результату.

Например, в конце 2023 года сайт БС сменил дизайн. Перед тем как выкатить обновление, команда проекта провела полноценный кастдев. Я стала одним из его участников — поделилась опытом работы с площадкой и восприятием нового визуала. Мы встретились онлайн с менеджером продукта и дизайнером. Они спрашивали, что нравится/не нравится в работе с площадкой, потом мы прошлись по тестовой странице с новым дизайном. Мне задавали как общие вопросы, так и обращали внимание на конкретные элементы. Думаю, таких интервью было несколько десятков. В итоге сейчас у БС удобный, приятный для восприятия и современный сайт.

Плюс на тот момент у них были сильные задержки публикаций — мы ждали обратной связи по 3 недели. Об этом я тоже рассказала, отметив, что это ключевой барьер для сотрудничества, привела примеры. Возможно, не я одна. Но с тех пор все работает как часы: обещали вернуться в течение трех рабочих дней — возвращаются.

Хорошие проекты приятно поддерживать, так что — пользуйтесь) А кто уже работает с изданием — делитесь обратной связью: совпадает ли с нашей?