Что дает личный Telegram-канал — руководителю и не только.

В продолжение ко вчерашнему посту Иры добавлю, что полтора часа на пост — это далеко не мой предел)

Ресурса канал действительно требует много. А еще это мощное психологическое испытание.

Но я все равно веду его с удовольствием и вижу в этом много пользы. Просто сводить ее к числовым метрикам и тем более продажам мне кажется неправильным. Не в них должна быть цель.

А в чем?

��Саморазвитие. Банально, но это реально работает: учишься лучше формулировать мысли, прокачиваешь внутреннюю смелось, рефлексируешь, находишь сам для себя ответы. Часто посты для самого автора полезнее, чем для аудитории.

��Это крутой инструмент для нетворкинга. Как онлайн (к человеку проще обратиться, люди понимают точки пересечения), так и офлайн (на мероприятиях с тобой многие общаются сразу как со знакомым).

��Это классный способ найти близких по духу. Партнеров, сотрудников, аудиторию, клиентов.

Каждый раз, когда от моего канала кто-то отписывается — я радуюсь, что в нем только что повысилась доля тех, с кем мы на одной волне ��

��Способ синхронизироваться, стать понятнее, ближе.

Тут процитирую Ольгу Соколову, ex-CEO Скандинавии. Очень зашла мне ее серия постов на эту же тему.

Вас будут лучше понимать все люди вокруг вас. Особенно подчиненные.

Если вы работаете в компании более 100 человек, то неизбежно сталкиваетесь, что вас недопонимают, не слушают, а корпоративные ценности - на стене написаны, а в жизни проявлены не очень.

Это очень мощный способ донести свои мысли. Очень!!!

Не путайте с корпоративными имейлами (даже длинными и личными) и конференциями - в канале вы берете публичное обещание, что вы именно такой. То есть читают вас сотрудники, но знают, что вы теперь отвечаете перед миром.

Это вау. Работает сразу, со 100 подписчиков достаточно.

��Заметки со спонтанными мыслями потом становятся отличным плацдармом для того, чтобы развить их на выступлениях или в статьях для СМИ.

Вот буквально на днях коллеги из PR-направления iTrend рассказывали, как зацепились за мысль в посте CEO компании-клиента, и теперь готовят об этом колонку для Forbes))

��Еще канал это ресурс. Вы становитесь более желанным спикером, открываются новые возможности для инфопартнерств, легче находятся контакты.

��И, наконец, это способ ненавязчиво раскрыть важные месседжи о себе и своей компании.

Показать уровень экспертности, масштаб проектов, профиль клиентов, подходы, ценности, процессы.

Люди больше о вас знают, больше доверяют. Понимают, релевантен ли им ваш опыт.

Только тут мы дошли до пункта, связанного с продажами. Да и то, чаще непрямыми: даже если и не канал сам по себе приведет к обращению в компанию, все равно с подписчиком будет потом намного проще вести переговоры.

�� Так что если топ-менеджер чувствует в себе силы завести канал — его точно стоит поддержать. Польза будет и ему лично, и компании.

Есть смысл на это выделить ресурсы: по необходимости взять пару консультаций, организовать продвижение.

Но только не стоит сводить все к метрикам. Хорошие личные каналы ведутся не для цифр.