Почему бизнес выбирает гибридную инфраструктуру

В РБК вышло интервью генерального директора Yandex Cloud Григория Атрепьева о развитии российского облачного и ИИ-рынка, требованиях бизнеса к инфраструктуре и новых сценариях использования облаков.

Ключевой инфраструктурный тренд
Бизнес все активнее переходит к гибридной инфраструктуре: компаниям нужно сочетать скорость и масштабируемость облаков с возможностью сохранять чувствительные данные и часть сервисов внутри собственного контура.

На этом фоне Yandex Cloud (напоминаем – часть Yandex B2B Tech) вместе с партнерами прорабатывает новый формат поставки инфраструктуры:

«Сейчас мы с партнерами в том числе прорабатываем вариант поставки on-premises as a service — оборудование в аренду с предустановленным на него ПО».

По данным совместного исследования Yandex Cloud и Apple Hills Digital, по итогам 2025 года российский рынок корпоративного ПО вырос до 808 млрд руб. Главные драйверы изменений — информационная безопасность и искусственный интеллект:

безопасность перестала быть формальной статьей расходов — сейчас это критический элемент;
Yandex Cloud ежедневно обрабатывает 103 млрд событий ИБ с помощью собственной SIEM-системы — это в 3 раза больше, чем годом ранее;
ИИ меняет не только пользовательские сценарии, но и ландшафт корпоративных ИТ-решений: компании адаптируют продукты, создают новые классы приложений и перестраивают технологический стек;
ИИ-агенты уже вышли за рамки экспериментов: на платформе Yandex Cloud их создано более 18 тысяч;
SaaS не исчезает из-за ИИ, а трансформируется: офисные пакеты, CRM, ERP и другие корпоративные системы становятся функциональнее за счет AI-возможностей.

Рост ИИ-нагрузок меняет требования к инфраструктуре. Среднегодовой темп роста сегмента GPU-инфраструктуры до 2030 года составит 23% на фоне спроса на обучение и применение генеративного ИИ. Меняются и требования к дата-центрам: если раньше стандартная серверная стойка потребляла 5–6 кВт, то сегодня речь уже идет о 100 кВт и выше.

При этом стоимость собственной инфраструктуры продолжает расти. По словам Атрепьева, дорожают серверное оборудование, память, GPU, электроэнергия, охлаждение, обслуживание и обновление мощностей. Отдельные категории памяти и накопителей подорожали в 3–4 раза, тогда как стоимость облачных сервисов растет более умеренно — около 10%.

В связи с этим наиболее востребованы две модели — публичное облако и гибридная архитектура:

МСБ выбирает облака ради быстрого запуска и получения бизнес-эффекта без затрат на инфраструктуру.
Крупные компании делают ставку на гибридный подход, чтобы сочетать скорость экспериментов с требованиями информационной безопасности.
Enterprise-заказчикам особенно важны контроль ИИ-агентов, разграничение доступа к данным, защищенные протоколы и наблюдаемость AI-систем.

В качестве примера Атрепьев приводит «Норникель», который внедряет ИИ более чем в 30 производственных и корпоративных процессах с использованием облачной инфраструктуры Yandex Cloud. По его словам, это первый кейс, когда крупная горно-металлургическая компания внедрила в собственный контур большие языковые модели, размещенные в облачной среде.

Следующий этап развития рынка — масштабирование ИИ-решений с уровня пилотов на полноценные корпоративные процессы.

Сбербанк пересаживает GigaChat на китайские рельсы

На полях визита в КНР, единственный искренний евангелист ИИ — Герман Оскарович подтвердил то, что нам не раз говорили собеседники на рынке: Сбербанк рассчитывает закрыть потребности в «железе» для GigaChat за счет китайских ускорителей.

Тут важно понимать контекст. После того как лавочку с NVIDIA прикрыли официально, а «серый» импорт перестал вывозить нужные объемы для обучения моделей такого масштаба, у Сбера осталось не так много опций.

Но есть, конечно, нюансы, куда ж без них:

Сберу придется встать в очередь за чипами (неважно, речь о Huawei Ascend 950 или решениях от Moore Threads/Biren) вместе с китайскими гигантами. Проблема в том, что ByteDance, Tencent, Baidu, Alibaba (и ещё куча компаний) выгребают всё, что сходит с конвейеров SMIC, еще до того, как чипы упакуют в ускорители.

Переезд на китайское железо — это не просто «вставил и забыл». Это неизбежная боль с софтом (хотя некоторые китайцы тоже обещают работу с CUDA-кодом). Если в экосистеме CUDA всё отлажено годами, то с китайскими SDK ML-инженерам Сбера придется потрахаться заново пересобирать пайплайны. Ну и забыть про такую же плотность вычислений, хотя тут страдать будут инженеры в ЦОДах.

Тот же Ascend 950, на который многие делают ставку, формально тягается с топовыми решениями NVIDIA прошлых поколений, но в реальных задачах инференса и обучения всё упирается в пропускную способность памяти, интерконнект, а также возможность софта утилизировать бумажные флопсы.

Сбер пытается сохранить темп в гонке LLM, но теперь успех GigaChat зависит не столько от таланта дата-сайентистов, сколько от гибкости логистических цепочек и способности инженеров выжимать максимум из "китайцев".

Впрочем, выбор невелик: либо строить свои кластеры на том, что дают товарищи из КПК, либо переходить к «инициализации весами». 😏

@anti_agi

«ИКС Холдинг» расширил ИБ-портфель

«ИКС Холдинг» купил разработчика Crosstech Solutions Group. Компания специализируется на решениях для мониторинга, контроля и защиты от внутренних ИБ-угроз. Она войдёт в структуру «ИКС Безопасность» и тем самым присоединится к разработчику «Гарда» и сервисной компании «Бастион». Первым приоритетом станет банковская отрасль, затем решения масштабируют на госсектор, объекты КИИ и транспортно-логистические операции.

Новым гендиректором Crosstech Solutions Group назначен Рифкат Загитов, который ранее занимал должность заместителя генерального директора «Бастиона». В компании не ответили на запрос @antidigital про сумму сделки. При этом рыночную стоимость Crosstech Solutions Group эксперты оценивают в 4-5 млрд руб.

Crosstech Solutions Group появилась ещё в 2009 году и до 2019-го называлась «Комплексная защита информации». До конца 2022 года копания входила в ИТ-группу «Кросс технолоджис», а после выхода из неё 51% акций перешли Евгению Чугунову и ещё 49% — структуре «ГПБ — Техинформзащита», которая связана с Газпромбанком.

Перед сделкой Crosstech Solutions Group недолго владел «РГ Холдинг», который занимается управлением холдинговыми компаниями. Генеральным директором является некая Ирина Шехтман. Выручка Crosstech Solutions Group за 2024 год превысила 1,8 млрд руб., причём это выше показателя 2023 года в три раза.

Автомобиль как средство передвижения

Утром 5 августа 1888 года Берта Бенц, с помощью сыновей, 13-летнего Ойгена и 15-летнего Рихарда, тихонечко, чтобы не разбудить спящего мужа, выкатила за ворота дома коляску с мотором, которой её муж дал имя Motorwagen, и отправилась в путешествие длинной в 104 километра — из Мангейма, где жили Бенцы, в Пфорцхайм, городок, где проживала мама Берты.

Конечно, Берта Бенц бесконечно доверяла своему мужу Карлу, который всегда был уверен в том, что создает транспорт будущего. Ну а коль так, то — отчего бы и не воспользоваться им по прямому назначению, тем более что жили Бенцы небогато (все заработки тратились на Motorwagen), собственного выезда не имели, а нанимать лошадей с коляской было бы сущим разорением для домашнего бюджета.

Карл и Берта и раньше уже не раз катались на своем Motorwagen по Мангейму, распугивая лошадей и прохожих и даже тараня городские стены, но пускаться в такой дальний путь чудесной коляске еще не приходилось.

Дорога оказалась не простой — например, коляска никак не могла забраться в гору, и Берта с Рихардом толкали ее, оставляя за рулем маленького (и самого легкого) Ойгена. А спускаться с горы и вовсе было жутко страшно, так как тормоза просто не держали вес машины.

Дороги в то время совсем не походили на современные немецкие автобаны, в основном это был проселок, и мощности двигателя не всегда хватало, чтобы выбраться из колеи, управляемость была так себе, машину часто сносило с дороги и она застревала в траве.

В дороге путешественники останавливались у аптек, скупая лигроин (популярный тогда пятновыводитель на основе нефти – он вполне заменял бензин). Кроме того, в дороге случались поломки. С частью из них Берта справилась сама: прочистила забившийся топливопровод шпилькой для волос, а вышедшую из строя систему зажигания изолировала своим поясом для чулок. Кожаные накладки на вышедшие из строя тормоза сделал ей Деревенский шорник, а деревенский кузнец починил выскакивающую из шестеренок цепь. Воду для радиатора подливали, останавливаясь буквально у каждого колодца или лужи.

До Пфорцхайма добирались уже к вечеру, и возникла еще одна проблема - освещение у автомобиля предусмотрено не было, ехали буквально наощупь — одному из детей пришлось идти впереди повозки, а маме ехать на его голос.

Путь занял 12 часов, удивительная коляска с мотором, которую раньше не видели за пределами Майнца, собирал повсюду толпу зевак, о нем написали, кажется, все газеты страны а для Карла эта поездка стала бесценным опытом — он проанализировал поломки и проблемы и усовершенствовал свой Motorwagen, который мы сегодня знаем, как первый в мире автомобиль.

Так состоялся первый в мире автопробег (и первый в мире автоугон), который вдохновил не только Карла Бенца, но и десятки гаражных изобретателей по всему миру, показал, что они на верном пути и, одновременно, объяснил, над чем надо работать.

Так что, 5 августа 1888 года можно считать рождением не только автомобиля, но и всей автомобильной отрасли. А еще той точкой отсчета, начиная с которой стало ясно, что автомобиль — не роскошь, а средство передвижения.

До момента, когда число автомобилей на планете превзойдет число ездовых лошадей, оставалось всего-навсего 38 лет…

#ключевыерешения — новый проект @antidigital и @ivanovdirect

Книгу по мотивам предыдущего проекта #техноистории можно заказать здесь!

Яйца из 3D-принтера

Американский биотех-стартап Colossal Biosciences, поразивший нас возвращением в биологический строй давно вымершего лютоволка, и обещающий к концу 2028 года вернуть к жизни мамонта, сообщил о новом эксперименте. Ученым удалось вывести 26 здоровых цыплят из прозрачных «искусственных скорлупок», напечатанных на 3D-принтере. В компании называют это важным шагом к технологиям выращивания эмбрионов вне естественной среды — и даже к будущим «искусственным утробам».

Разработанная система представляет собой прозрачную биореакторную оболочку с силиконовой мембраной, обеспечивающей газообмен, похожий на тот, что происходит в обычном яйце. Для компенсации нехватки кальция исследователи добавляли измельчённый кальций вручную. Внутри такой конструкции эмбрионы птиц смогли развиваться до вылупления.

Основная заявленная цель проекта — сохранение исчезающих видов птиц и поддержка программ «обращения вымирания». В частности, технология рассматривается как потенциальный инструмент для попыток вернуть гигантского моа — вымершую нелетающую птицу из Новой Зеландии.

Многие ученые относятся к заявлениям компании осторожно. Исследователи напоминают, что методы «бесскорлупной» инкубации птичьих эмбрионов существуют десятилетиями — подобные эксперименты публиковались ещё в 1990-х. Поэтому часть научного сообщества считает работу скорее инженерным улучшением уже известных подходов, чем революцией.

Тем не менее технология действительно интересна: прозрачная оболочка позволяет наблюдать развитие эмбриона в реальном времени и потенциально упрощает вмешательство в процессы развития, генетическое редактирование и работу с редкими видами.

Colossal Biosciences — один из самых видных биотех-стартапов последних лет благодаря громким проектам по «обращению вымирания» животных. Компания привлекла сотни миллионов долларов инвестиций и регулярно попадает в заголовки СМИ благодаря попыткам вернуть шерстистого мамонта, тилацина («тасманийского тигра»), додо и другие исчезнувшие виды животных.

Правда, несмотря на эффектные заявления, ни один вымерший вид пока не был по-настоящему «воскрешён». Речь идёт скорее о создании генетически модифицированных животных с отдельными признаками вымерших предков.

Эксперименты с искусственными яйцами пока тоже остаются далеко от технологий полноценной искусственной матки для млекопитающих или человека. Развитие эмбриона птицы в яйце значительно проще с биологической точки зрения, чем внутри плаценты млекопитающих, где требуется сложнейшее взаимодействие тканей, гормонов и иммунной системы.

Понятно, что во всём этом много пиара, но галочку мы им за смелость поставим.

@antibiotech

Крупный селлер и основатель бренда детской одежды Zipkidz Анастасия Александрова заявила, что после анализа 4,5 месяцев работы в 2026 году её компания приняла решение уйти с маркетплейсов. По её словам, при обороте 33,8 млн рублей бизнес не только не вышел в прибыль, но и остался должен площадкам около 680 тыс. рублей.

Финансовая картина, которую она описывает, выглядит жесткой: рентабельность на Ozon составила минус 12%, на Wildberries - плюс 4%, но в обоих случаях комиссии и логистика, по её словам, "съели всю экономику". При этом в расчётах не учитывались налоги, себестоимость, фонд оплаты труда, упаковка и аренда склада.

Александрова: Я - один из крупнейших селлеров в сфере детской одежды и я устала. люди до сих пор думают, что продавцы "слишком много накручивают". Хотя половина цены давно уходит не на сам товар, а на попытку выжить внутри этой системы.

Отдельно она говорит про возвраты и состояние товара после них.  В её разборе основной блок претензий выглядит так:
подмена новых вещей ношеными или другими товарами
возвраты без упаковки и с неполной комплектацией
сильное ухудшение товарного вида (грязь, износ, повреждения)

По её словам, часть возвратов проходит через ПВЗ, и именно там возникают нарушения при проверке состояния товара.

Отдельно Александрова подчеркивает, что основная проблема - не просто экономика комиссий и логистики, а потеря контроля над качеством товара на всём пути до клиента и обратно. В итоге, по её оценке, ущерб ложится на продавца, а маркетплейс отвечает на претензии формулировкой "это ваши издержки".

@antiecom

Бизнес ищет кредиты чаще, но получает реже

Банки.ру рассказали @antifintech, что в первом квартале спрос малого бизнеса на банковские кредиты вырос втрое год к году, а доля кредитов в онлайн-заявках впервые обогнала займы МФО. На первый взгляд это похоже на восстановление рынка. Но если сверить эти цифры с данными ЦБ, картина выглядит так себе.

Дело в том, что Банки.ру считает заявки, а ЦБ считает выданные кредиты, и эти два показателя пока расходятся. Пока спрос на платформе растет, реальный портфель почти не двигается. Согласно ЦБ, за март кредиты юрлиц и ИП выросли всего на 0,1%, а годовой темп замедлился до 11,2% с 12,3% месяцем ранее. В январе портфель и вовсе сжался, корпоративное кредитование сократилось на 0,7% после снижения на 0,2% в декабре. Аналитики предсказуемо говорят, что виной тому, жёсткая монетарная политика, которая давит на спрос бизнеса, и январское падение оказалось сильнее, чем в прошлые годы.

Получается, что рост в три раза это рост намерений, а не сделок. Бизнес действительно стал чаще обращаться за деньгами, но между обращением и одобренным кредитом теперь стоит барьер в лице осторожного скрининга банков.

Когда деньги дорогие, компании берут осторожнее, и структура заявок это подтверждает. Согласно данным Банки.ру Средний чек упал до 1,59 млн рублей, минимума за весь период, а срок кредита при этом вырос вдвое. Бизнес берёт меньше и растягивает выплаты, чтобы снизить нагрузку. Такие деньги обычно идут не на развитие, а на текущие расходы, закупки, расчёты с поставщиками, закрытие кассовых разрывов.

Если собрать всё вместе, исследование Банки.ру показывает дорогую эпоху, в которой спрос на деньги есть, а доступ к ним закрыт, и поэтому рост заявок измеряет скорее боль заёмщика, чем здоровье экономики. Хорошая новость в том, что ставка уже развернулась вниз. ЦБ ждёт среднюю ставку 14–14,5% в 2026 году и плавное снижение к 12% к концу года. А раз именно дорогие деньги сдерживали бизнес, то по мере их удешевления этот накопленный спрос оживёт одним из первых.

@antifintech

📈 Результаты МТС за I квартал: выручка выросла до 201,3 млрд руб.

Ключевые финансовые показатели МТС растут двузначными темпами — это выше, чем в среднем по рынку. Приводим главные цифры по кварталу:

консолидированная выручка группы увеличилась на 14,7% год к году, до 201,3 млрд руб.
OIBDA выросла на 18%, до 74,7 млрд руб.
соотношение чистый долг / LTM OIBDA снизилось до 1,6
эффективная процентная ставка по долгу группы сократилась на 5 п.п. год к году

Рост в I квартале компания связывает не только с доходами от мобильной и фиксированной связи, но и с развивающимися направлениями. На этом фоне МТС продолжает сокращать долг в абсолютном выражении, а коэффициент чистый долг / OIBDA уже третий квартал подряд держится на рекордно низком уровне с 2021 года.

Заметили, что МТС сохраняет двузначные темпы роста даже в условиях жесткой денежно-кредитной политики. Это особенно видно по роли цифровых сервисов: именно они становятся одним из ключевых драйверов выручки.

Сейчас МТС остается лидером среди российских телеком-операторов по абонентской базе и продолжает находить новые точки роста. Среди таких направлений отдельно выделяются эффективное использование ИИ в звонках и развитие B2B-решений. Доходы от абонентов, использующих цифровые персональные предложения, у компании выше на 31%, чем у конкурентов.

🌏 Если ориентироваться на мировой контекст, такая динамика опережает многие ведущие телеком-компании технологически развитых стран. Оператор также продолжает перенимать и лучшие мировые практики: сейчас только у МТС есть выход на технологии China Mobile, по сути крупнейшего оператора связи в мире.

МТС сейчас продолжает масштабную технологическую трансформацию и готовится к запуску сетей 5G на отечественных технологиях.

Доброе утро!

Госорганы, подведомственные им структуры, банки и другие финансовые организации смогут не платить за пропуск массовых вызовов, совершаемых в соответствии с требованиями законодательства. Для остальных случаев, например для рекламных звонков, Минцифры установит максимальный тариф. Соответствующая поправка войдет во второй пакет мер по противодействию кибермошенничеству («Антифрод 2.0»).

В группе «Софтлайн» с III квартала 2025 года по I квартал 2026-го количество сотрудников сократилось на 800 человек, или 7,2%. Увольнения происходили в направлениях бизнеса, от которых компания решила отказаться. Оптимизация численности группы продолжится и в текущем году — компания постепенно будет автоматизировать и роботизировать функционал своих сотрудников

США Дональд Трамп отменил указ о введении новой системы проверки ИИ после беседы с председателем совета консультантов президента США по науке и технологиям Дэвидом Саксом, гендиректором SpaceX Илоном Маском и основателем Meta (признана в России экстремистской и запрещена) Марком Цукербергом

Российский рынок дистрибуции электроники и бытовой техники переживает один из самых серьезных периодов турбулентности за последние годы. По оценкам самих участников рынка, его падение в 2025 году в деньгах составило от 20% до 35% в зависимости от сегмента

Около 45% российских компаний, внедряющих искусственный интеллект, не выделяют бюджет на его защиту, и только четверть имеют формализованную политику информационной безопасности для ИИ-сервисов. Высокая доступность и распространенность технологии создает иллюзию ее безопасности

Хорошей пятницы!

#утреннийдайджест

Игровая технология поможет британцам строить «ветряки»

Land Use Consultants (LUC), британская консалтинговая компания, специализирующаяся на экологическом планировании, обратилась к 3D-геймингу. Не то, чтобы ее сотрудники любят зарубиться в опенспейсе в «плойку». Задача консультантов — создать инструмент визуализации, чтобы задропать фидбэк от общественности, повысить доверие граждан.

Так и получилось иммерсивное решение ENGAGE3D. Игровой движок позволяет создавать интерактивные 3D-модели планируемых построек в реальном рельефе. Скептики-общественники могут пройтись по местности со своим билдом маршрута, как в шутере от первого лица, или переключится на высоту птичьего полета. Для каждого проекта доступно несколько сценариев и планировок.

Пользователи могут выбрать разные точки обзора, переключить времена года, добавить осадки или тучи разогнать руками. Если для общественников все просто, то LUC пришлось проделать колоссальную работу — собрать несколько источников данных, провести лазерное сканирование рельефа, сделать фото.

Цель — показать общественности, как проекты будут выглядеть в реале. Простой люд из Туманного Альбиона часто требует от застройщиков домов и нежилой недвижимости показать локацию после завершения работ.

«Лучшие проекты начинаются с умения слушать. Эффективные консультации способствуют взаимопониманию, укрепляют доверие и помогают сообществам почувствовать себя причастными к формированию своего будущего», — объяснил зачем все усложнять исполнительный директор LUC Роб Бут.

Первой ENGAGE3D использовала государственная компания Trydan Gwyrdd Cymru (TGC), развивающая в Уэльсе ветропарки. Общественности предстояло пройти уровень с нулевым туториалом. По сюжету здесь строятся ветряки. Детализация оказалась достаточно масштабной: будущую стройку можно рассмотреть с расстояния 10 км.

Трехмерная цифровая модель помогает выбрать компромиссные споты локации для будущих ветропарков, рассказали в TGC. Стройку в результате решено было запустить в лайв-режиме. Виртуальный двойник будет пополняться новыми объектами реального мира, как патчи в онлайн-игре.

Пользователям, увы, останется только остается наблюдать. «Рубиться» будут сотрудники LUC и лесорубы из подрядных организаций. Не исключаем, что у LUC есть и секретный уровень, на котором ее сотрудники сражаются против Greenpeace (иностранная организация, деятельность которой в России признана Минюстом нежелательной).

@anti_bim