Стратегии вовлечения сотрудников на 2026 год

Согласно исследованию Gallup, вовлечённость сотрудников напрямую зависит от рабочей атмосферы внутри компании.

О чём говорят цифры?

41% сотрудников испытывают стресс
25% выгорают часто или постоянно
50% уже рассматривают переход в другую компанию

И причина вовсе не в деньгах. Люди уходят, потому что нет:

развития;
обратной связи;
возможности делать то, что получается лучше всего.

Когда компания закрывает эти базовые потребности, вовлечённость растёт сама собой.

Цифры не врут: организации с активно вовлечёнными командами видят на 23% более высокую прибыльность и до 18% более высокую производительность.

Вовлечённость начинается со здоровой рабочей атмосферы.

Это означает, что каждый этап взаимодействия - найм, адаптация, оценка эффективности, беседы о развитии - это возможность повысить или понизить уровень вовлеченности.

Как это работает на практике?

Найм на основе таланта и соответствия роли создаёт возможности для развития и процветания сотрудников.
Правильная адаптация позволяет понимать не только свои задачи, но и то, как они связаны с общим успехом команды и компании.
Коучинг и регулярная обратная связь превращают работу из простого выполнения команд в рост и понимание своей значимости для общего дела.

А как обстоят дела с вовлечённостью в вашей компании?

Мы в MAX
Мы в TenChat
Мы в Дзен
Мы в ВК

#рекрутинг #подборперсонала #HR #АНТ #ВовлеченностьПерсонала #исследования