Тест-драйв профессионального сообщества

С 20 по 26 июля наши друзья из МАРКОМ Клуба проводят гостевую неделю. Можно будет зайти в закрытый чат, сходить на welcome-завтрак с участниками, среди которых уже более 800 маркетологов, CMO и руководителей агентств из Авито, Альфа-Банка, ВкусВилла, Самоката, Lamoda, Яндекса, Ozon и X5 Group.

Чтобы присоединиться, оставьте заявку в боте @MarCom_Club_bot и не забудьте промокод GUEST.
По вопросам можно написать команде: @marcom_club.

Токсичный амбассадор: как бренды принимают решение расстаться и чего это стоит

Мы спросили мнение Катерины Мосяга, СЕО Go Influence

Для бренда решающим становится не сам масштаб скандала, а момент, когда поступок амбассадора входит в прямое противоречие с его ценностями и начинает разрушать доверие аудитории.

Для агентства расторжение контракта — полноценное антикризисное управление: защита интересов бренда, переговоры, перестройка кампаний и минимизация репутационных и финансовых последствий.

Именно поэтому оценка репутационных рисков начинается задолго до подписания договора.

Коллеги, оцените в комментариях от 1 до 10,
насколько вам нравится работать с блогерами

Что сегодня жюри считает признаком сильной заявки?

Отвечает Андрей Осокин, член правления и директор департамента маркетинга ГК «Детский мир», член жюри блока A.INDUSTRY BENCHMARK SM Awards.

Если раньше жюри в первую очередь смотрело на масштаб проекта — объем бюджета, охваты и другие количественные показатели, — то сегодня подход изменился.

Во-первых, оценивается соотношение вложенных ресурсов и полученного результата. Более того, кейсам с бюджетами в сотни миллионов рублей зачастую даже сложнее получить награду, потому что возникает вопрос: действительно ли результат достигнут благодаря сильной идее, а не просто за счет большого объема инвестиций? Поэтому сегодня ценится способность добиться значимого эффекта при меньших затратах.

Во-вторых, большое значение имеет практическая эффективность. Недостаточно просто создать информационный шум или привлечь внимание. Жюри интересует, какую реальную пользу проект принес бизнесу: как он повлиял на продажи, прибыль, клиентские показатели или другие измеримые результаты.

И третье — нестандартность. Если несколько лет назад классическая маркетинговая воронка уже сама по себе могла выглядеть сильным решением, то сегодня выигрывают проекты с необычными подходами: нестандартным использованием привычных каналов, новыми форматами коммуникации или неожиданными маркетинговыми решениями. Именно такие кейсы сейчас особенно привлекают внимание жюри.

Коллеги, скоро выпустим вторую часть с Андреем Осокиным.

Подготовили для вас типы клиентов при согласовании бюджета

Узнали кого?

Раскрываем инсайдерскую информацию про судей SM Ceremony. Ч.2

В первой части мы рассказали, какие должности занимают наши судьи. А сейчас расскажем, какое соотношение было по типу компаний, и сколько из них судило впервые.

Смотрите цифры в карточках

С каждого жюри по

Грани индустрии. Ч.2

Мы задали нашим членам жюри провокационные вопросы.

На вопросы отвечали:

Андрей Дансков, креативный директор, управляющий партнёр агентства GREAT

Михаил Шутов, cооснователь креативного агентства «МЕЛ»

Павел Недостоев, основатель коммуникационного агентства DEPARTÁMENT

А первую часть можно прочитать тут