ESG post
@ESGpost
478
Компенсация расходов стала проще — региональные операторы смогут легче обновлять технику и мощности. Проценты по кредитам будут учитывать исходя из фактических затрат, что защитит компании от скачков ключевой ставки.
Расчёты переведут на цифровую основу — главным источником данных станет система ФГИС УТКО (объёмы отходов, число мусоровозов, логистика). Данные с ГЛОНАСС тоже пойдут в дело.
С 2027 года тарифы будут считать не по объёму, а по массе отходов — это коснётся обработки, обезвреживания, захоронения и утилизации.
Сроки тарифной кампании сдвинулись — подавать предложения нужно до 1 мая (раньше было до 1 сентября). Если компания не подаст — тариф установят сами органы регулирования на основе имеющихся данных.
«В наших планах — усиление волонтерского направления в регионах, добавление возможности участвовать в волонтерских мероприятиях для семей сотрудников, выстраивание системного партнерства с еще большим числом надежных и проверенных некоммерческих организаций».
«Сохранение окружающей среды — важнейший приоритет для „Полюса“. Объединение нашего опыта с наработками СИБУРа поможет сформировать базу проверенных решений для любого бизнеса»,
Фиджи не должна становиться «пепельницей Тихого океана»,
Смена фокуса: Компании оценивают экологические и социальные инициативы через их влияние на бизнес-результаты и KPI. Повестка становится «приземленной» и прагматичной.
Новые стратегии: Крупные игроки пересматривают подходы. Например, ДОМ.РФ отказался от отдельного ESG-документа, «вшив» устойчивое развитие в общую корпоративную стратегию на 2026–2030 годы. В Сбере акцент сместился с декарбонизации на адаптацию к природным вызовам и AI-трансформации рынков.
Усиление социальной составляющей (S): Фокус смещается в сторону человека — качества жизни, здоровья, образования и адаптации рынка труда к новым технологиям. Согласно данным, 59% глобальной рабочей силы потребует переквалификации к 2030 году.